인 사 계 획

계 획 내 용 인 력 소 요 계 획 (요원계획) 경영의 목적을 달성하기 위해 단기-중기 및 장기적으로 요청되는 양적 및 질적인 인력을 소요시기에 따라 계획 인력확보계획(채용계획 혹은 모집선발계획) 소용인력을 경영활동에 맞게 어떻게 모집, 선발하느냐 하는 계획 인 력 적 응 계 획 (배치전환계획) 경영활동상 종업원을 능력을 따라 어떻게 적재적소에 배치,전환하느냐 하는 계획 인 력 개 발 계 획 (교육훈련계획) 미래경영에 대한 대책으로서 종업원의 자질을 어떻게 향상시키느냐 하는 계획 인 력 비 용 계 획 (예산계획) 인력소요계획에 따라 미래에 소요되는 임금을 비롯한 경영활동에 투자될 노동력의 총비용을 파악하는 계획 ·인력계획의 내용 인 력 소 요 계 획 ⇓ 인 력 확 보 계 획 ⇓ 적 응 계 획 (배치이동계획) 개 발 계 획 (교육훈련계획) ⇓ 비 용 계 획 Ⅱ. 인력소요계획 ·인력소요계획 수립의 과정 인원결정의 출 발 점 어프로우치 방법 분석중심대상 거시적 방 법 기업의 총소요 인원수의 결정 ·위에서 아래로 소요인원 산정 ·생산, 판매, 재무설비 등 가 치분석 기법을 사용하여 전사 적 수준의 목표총인원의 결정 ·기업의 지불능력 ·부가가치 및 코스트