직 무 분 석

- 경영관리의 인간화
· 교육훈련, 능력개발
· 경영참가(의사결정 참가)
· 성과참가
· 자본참가
· 민주적 리더쉽
Ⅱ. 직무분석

1. 직무분석의 의의와 목적

1) 직무분석의 의의

· P = f (M × J)
P : Performance (성과)
M : Man (인간)
J : Job (직무)
· 직무분석
: 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 조직에서의 인사관리에 필요로 하는
직무정보(job information)를 제공하는 과정.
즉, 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을
파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제 요 건을 명확히 하는 일련의 과정.

2) 직무분석의 목적 및 활용

· 조직합리화를 위한 기초작업
채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준 설정
· 업무개선
· 인사관리
· 교육훈련 및 인사관리
· 임금관리
· 산업안전
· 인사상담
· 노사관계
인사계획
선 발
모 집
훈련,개발
근…(생략)