직 무 분 석

- 경영관리의 인간화 · 교육훈련, 능력개발 · 경영참가(의사결정 참가) · 성과참가 · 자본참가 · 민주적 리더쉽 Ⅱ. 직무분석 1. 직무분석의 의의와 목적 1) 직무분석의 의의 · P = f (M × J) P : Performance (성과) M : Man (인간) J : Job (직무) · 직무분석 : 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 조직에서의 인사관리에 필요로 하는 직무정보(job information)를 제공하는 과정. 즉, 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제 요 건을 명확히 하는 일련의 과정. 2) 직무분석의 목적 및 활용 · 조직합리화를 위한 기초작업 채용, 배치, 이동, 승진 등의 기준 설정 · 업무개선 · 인사관리 · 교육훈련 및 인사관리 · 임금관리 · 산업안전 · 인사상담 · 노사관계 인사계획 선 발 모 집 훈련,개발 근무평정 안전,보건 노사관계 의 무 보 상 인사조사 평등고용 지 식 책 임 기 술 능 력 직무기술서 직무명세서 직무분석