JIT & TOC

1. TOC의 생산개선기법

(1) TOC 생산개선기법의 기본적 사고방식

1) 시스템의 목적

- 기업시스템의 목적 : 현재로부터 미래에 이르기까지 계속해서 돈을 버는 것.
- TOC에서 `돈을 버는것`의 세가지 조건

① Thruput(제품을 판매하여 기업으로 들어오는 돈, 결국 매출액에서 자재비를 뺀것)을 증대

시킬 것.

② 총투자(설비나 재고와 같이 제품을 제조, 판매하기 위해 시스템에 투자된 돈)를 저감시킬 것.

③ 경비(자재비이외의 총 경비, 결국 고정비)를 저감시킬 것.

→ 우선순위 : ①, ②, ③
- 생산스케줄링이나 개선활동의 목적을 `thruput의 증대`라는 파라미터와 관련지어 `돈을 번다`는
기업의 목적에 연결시키는 것.

2) 목적의 제약조건

- thruput 증대에 대한 장애

① `시장이 제약조건`일 경우

; TP(사고프로세스) 도구

② `회사내부에 제약조건이 있는` 경우, 즉 생산능력이 부족한 경우

; TOC의 생산개선 이론은 설비투자나, 재고를 최소한으로 하면서 thruput을 늘리는 것을 목표
로 한다.

3) 체인(chain)으로서의 생산 시스템

- 생산시스템 개개의 활동을 체인의 고리에 해당되어, 가장 강도가 약한 고리에 의해 체인의 강도가
결정 된다. (thruput도 능력이 가장 낮은 활동에 의해 제약받는다)
- 생산시스템의 코스트는 체인의 무게에 해당되어 어느고리이든 중량을 줄이기만 하면 전체 코스트
삭감 에 기여
- 코스트 삭감은 개별최적화가 전체최적화에 연결되지만 thruput증대는 개별최적화가 전체 최적화에
연결 되지 않는다