3C분석을 통한 전략경영

●3C분석을 통한 전략경영의 배경 ⑴경영환경의변화 1970년대 초반까지만 하더라도 우리나라의 전자공업은 구조적으로 부품을 해외에 의존하는 양상을 드러내고 있었다. 부품 수입 후 가정용용기를 조립하는 정도의 수준이었다. 이러한 상황하에서 태진전자의 설립은 전자부품의 자체생산, 공급뿐만 아니라 기술이전이전 및 개발측면에서 중요한 전환점이 되었다고 할 수 있겠다. 그러나1980년대에 들어서면서 일본의 전자부품업계에서는 한국의 동업계를 장기적인 안목에서의 경쟁자로 지목하게 되었다. 그 동안 가정용용기 및 정보처리기기 등의 수요증대에 힘입어 국내의 전자부품산업은 괄목할만한 성장세를 보이고 있었기 때문이다. 따라서 1970년대와 달리 태진전자가 일본의 후지 전기로부터 기술을 이전 받는다는 것은 점점 어려워 졌으며, 그 동안의 기술투자에 등한시하였던 태진전자는 당연히 위기감을 느끼게 되었다. 이와 더불어 국내의 경제상황은 노사분규의 심화, 근로의욕저하, 임금상승 등의 급격한 변화를 보이고 있었다. 이러한 경영환경의 변화 특히 임금상승으로 인한 원가상승에 따라 일본의 전자부품업계는 값싼 노동력이 풍부한 중국을 비롯한 동남아 국가들로 생산기지를 옮기고 있다. 이들 국가들에 비해 가격경쟁력이 떨어지는 우리 나라의 전자부품업계는 기업의 생존에 대한 상당한 위기의식을 느끼게 되었다. ⑵경영전략의 변화 과거 1970년대까지만 하더라도 우리나라의 전자부품산업은 낮은 임금을 바탕으로 한 단순한 제품의 대량생산체제가 주류를 이루었다. 이는 고도의 기술을 요구하는 것이 아니기에 태진전자는 합작기업인 후지전기로부터 제조기술 뿐만아니라 관리기술까지도 도입할 수 있었다. 그러나 1980년부터 우리의 전자산업의 발전을 의식한 일본의 기업들은 우리를 경쟁상대로 인식하기 시작하면서 기술이전을 기피하기 시작하였다.