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D. 전략 반응성
∙ 1950년대에는 새로운 구기 경기(New Ball Game)의 시대가 예고
∙ 새롭게 제기된 복잡성, 불연속성의 특징을 지닌 새로운 환경의 난기류
∙ 단일의 성공요소를 최적화 함으로써 성공할 수 있다는 전제를 불가능
∙ 전략적 반응성이 경쟁적 효과성과 동일한 중요성을 획득하였다는 것
∙ 역사적으로 네 가지 모두에 중심을 둔 기업은 그림 3에서 알 수 있듯이 새롭고 보다 더 복잡한 투자에 대한 보상(ROI)의 반응성으로 변경되기 시작하였다.
투자에 대한 보상에 대해 반응성이 있는 기업의 특성:
1) 기업의 모든 의사 결정과 행동은 투자에 대한 보상이 미치는 궁극적인 영향력에 의하여 판단
2) 임원경영은 기업의 경쟁적 경영에서 사전행동의 역할을 한다
3) 임원경영은 기업의 전략적 개발을 인도하는 데 있어서 창업적이고, 창조적이며, 지도적인 역할을 한다
4) 단일 기능부문이 기업의 행위를 지배하지 못한다
5) 생산 효율성, 시장 반응성, 시장 매력도와 상품/서비스 반응도는 모두 기업 성공의 중요한 결정요소로서 취급된다. 그러나 그것들의 상대적 우선 순위는 시장에서 실질적으로 환경변화에 반응하면서 임원경영에 의하여 조정된다.
6) 임원경영은 사회에 의하여 부과된 게임의 사회적-정치적 규칙에 영향을 주는 적극적인 역할을 한다
7) 동시에 임원경영은 기업이 기확립된 사회적-정치적 규칙과 규범에 반응하고 사업 거래에서 윤리적으로 행동하는 것을 보장한다.