경쟁분석

포트폴리오 분석의 필요성 현재의 포트폴리오의 범위를 벗어난 미래에 관한 의사결정에서는, 자사의 현재의 제품-시장범위의 밖에 있는 기회들의 조사(포트폴리오 분석: portfolio analysis)가 필요하게 된다. 포트폴리오분석의 결과와 경쟁분석의 결과와의 차이를 비교하면, 자사가 추진하는 사업의 포트폴리오를 변혁해야 할 것인가, 경영자원의 배분은 필요한 것인가, 그리고 경쟁전략의 변혁은 필요한 것인가에 대한 최종적인 의사결정을 내릴 수 있게 된다. (기업 매수활동들이나 또는 기업내부적 개발활동에 의하여) 포트폴리오를 변혁시키고자 하는 의사결정을 내리게 된다면, 새로운 단위조직들을 기존의 단위조직들에 편성시킴으로써 시너지의 상호연관작용을 기대할 것인가, 아니면 각 단위조직들을 각각 독립시킨 형태로 운영할 것인가에 대한 의문점이 생기게 된다. 이러한 의문점에 대하여 어떻게 결단을 내릴 것인가에 따라서 기업을 운영하기 위한 관리능력(administrative strategy) 뿐만 아니라, 포트폴리오 전략에도 영향을 미치게 된다. 이 점에 대하여서는 본장의 마지막 부분에서 검토하기로 하자. 이 책은 전략경영에 대한 입문서이므로 분석의 각 단계별 논리를 살펴 보도록 하자. 하지만 특정한 결론들을 도출하기 위한 정량적 정성적인 절차들에 대하여서는 지면관계상 줄이고자 한다.