전략적 반응

기업의 전략적 반응에서 다음의 주요 변화는, 많은 산업에서, 환경의 변화성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동하던 1960년대 초기에 발생하였다. 미래 환경이 과거의 유추적용일것이라는 가정은 더 이상 안전하지 않았다. 그리고, 그러므로, 역사적으로 성공적인 전략들은 미래에 성공적일 것이라고 믿지 못하였다. 다시, 선도 사업 기업들은 미래를 위한 새로운 전략을 선택하고 새로운 전략 개발의 논리를 따르는 이어가는 기업의 에너지(힘)과 자원을 재지도하는데 초점을 맞춘 전략 계획화라 불리는 새로운 체계를 발명하였다. 간단하게 기술하면: - 전략계획화는 과거추세적용과는 다른 태크닉(방법)을 사용하는 환경적 경향에서 미래의 불연속성들을 예측한다. - 전략계획화는 불연속으로부터 이어질 기업을 위한 위험과 기회를 평가한다. - 전략계획화는 기업이 기회의 이익을 얻게하고 위험을 피하게 하는 전략을 개발한다. - 전략계획화는 전략의 추구를 위한 재정적이고 다른 자원을 배분한다. 따라서, 전략계획화는 기업을 미래 환경에서 성공을 위해 재배치한다. 실시간 전략적 반응의 점진적 변화 1970년대까지, 환경의 비예측성의 수준은 변화성의 수준 뒤에 간격을 둔다. 그러나 1970년대에, 비예측성 수준은 지구시장의 출현, 시장으로 새로운 경쟁자의 진입, 기술적 진보의 가속화, 성장하는 중요하고 기업의 사회적-정치적 환경의 불안정성 때문에 따라잡기 시작하였다. 비예측성과 변화성이 둘 모두 수준 4 또는 5에 있을 경우, 앞을 향한 전략 계획화는 미래의 난기류에 시간에 맞은 반응을 보장하는 것이 더 이상 충분하지 않다.