TARGET COSTING and COST PLANNING

<원칙1>시장가격으로부터 원가를 도출한다 target costing에서는 먼저 시장가격을 파악한 후 이로부터 기업이 필수적으로 얻어야 하는 필수이익을 차감하여 목표원가를 도출한다. ☞하위원칙 1a-시장가격에 근거하여 제품전략 및 이익계획을 수립하고, 그후에도 이 계획 들을 다시 재검토하는 일을 꾸준히 반복한다. 이렇게 할 때 비로소 기업은 한정된 생산자원을 지속적으로 이익을 창출하는 제품들에만 집중 투자할 수 있게 된다. 하위원칙 2b-경쟁정보를 꾸준히 그리고 활발하게 수집하고 분석한다. 이를 통하여 시장 가격 뒤에 숨겨져 있는 사실들을 파악할 수 있고, 나아가 경쟁위협이나 도 전이 될 사항들을 사전에 제거하는 등 적절히 대응할 수 있게된다. <원칙2>철저하게 고객에 초점을 맞춘다 target costing은 시장압력을 헤쳐나가고자 하는 전략이다. 따라서 target costing에서는 고객의 소리를 무엇보다 중시하고 기업활동에 반영하는 일을 꾸준히 계속한다. <원칙3>무엇보다는 제품 및 공정에 관한 사전설계를 중시한다 target costing에서는 제품설계 및 공정설계를 원가관리의 핵심적 과정으로 중시한다. 즉,사전설계 단계에서 충분한 시간을 가지고 검토와 재검토를 반복함으로써 사후에 발생할 설계변경 비용이나 불필요한 운휴시간을 사전에 철저히 제거한다는 것이다. 이렇게 해서 원가절감도 달성하고 시장출시 시점도 앞당긴다. ☞하위원칙 3a-원가발생 이전 단계에서 벌써 원가관리를 시작한다. 하위원칙3b-심지어엔지니어들까지도제품설계·기술설계·공정설계를함 에 있어서 이들 설계가 궁극적으로 원가에 어떤영향을 미칠 것인지를 고려 하면서 설계활동에 임한다.