물질적 분배 : 구조와 전략

The Materials Management Cycle. 상품과 서비스는 물질 획득 (또는 구매)의 과정을 통해 회사로 유입되고 물질을 들여오고 재고 관리를 포함한 효과적인 system으로 들어오는 물질로서 관리되어야 한다. 이러한 경로를 대부분의 회사에서는 보통 materials management cycle이라 한다. 운송과 구매 전략, 창고 기획과 운용, 재고 관리 방법들은 원료 물질들을 회사로 들여오는데 비용 절감적인 cycle을 통해 이루어진다. 그러한 방법들에는 materials requirement planning (MRP), just-in-time (JIT) system, co-maker purchasing이 포함된다.
이러한 들여오는 물질의 관리 cycle에서 강조되어야 할 것은 회사 내부의 운용에 사용되는 원료 물질, 최종 혹은 불완성 상품, 서비스의 효율적인 획득, 운송, 조절, 적용이다. 상인과 공급자가 어우러져 있는 물질관리 조직은 회사의 운용에 직접적으로 연결된다. 계획, 조절, 정보유통, 저장 그리고 상인들과 운송system간의 원활한 면은 적절성을 가능하게 하기 위해 가장 중요하다. 원료 물질과 공급자를 위한 요구 계획은 종종 기획된 생산 스케줄이나 다른 내부의 사용계획에 기초를 두고 대체적으로는 자연적으로 결정된다. 내부계획에 규율이 주어지면 요구 기획들은 잘 완성된 물질관리 과정을 위한 기회를 제공한다. 우리는 이 chapter에서 나중에 완성된 물질관리로의 접근을 시도할 것이다.
The Physacal Distribution Cycle. Physical distribution은 수송 고리와 보관 또는 distribution network라 불리는 분배 매듭의 여러 한정된 네트워크를 통하여 회사로부터 소비자로의 생산품의 흐름에 더욱 적당하게 적용되는 용어이다. 이 네트워크 …