기업전략과 생산 전략

생산전략의 중요성 - 1980년대에 들어오면서 선진국의 많은 경영자들은 격심해져 가는 경쟁환경을 뚫고 경영의 전반에 걸친 성공을 거두기 위해서는 생산부문이 가장 핵심적인 역할을 한다는 사실을 새로이 인식하고 생산부문에 대해서 과거와는 다른 관심을 갖게 되었다. 생산부문의 능력이나 기술이 제대로 잘 갖추어져 있고, 적절하게 관리·운용될 수 있다면 타 경쟁기업들에 대한 경쟁적 우위를 확보할 수 있는 가장 강력한 무기가 될 수 있다는 사실을 비로소 알게 된 것이다. 그때까지의 대다수 경영자들은 경영전략이라는 것이 어떤 내용으로 구성되어야 하는가에 대해서 상당히 잘 알고 있다고 자신하고 있었다. 그러나 그들이 생각하고 있는 전략이란 거의가 마케팅이나 재무적 노방에 치우쳐 있었다. 생산부문의 기능에 대해서는 다른 전략들을 수행하기 위한 부수적 기능으로서만 생각하고 있을 정도였다. 능률의 극대화를 추구한다는 단순한 목표만이 생산관리의 지향하는 바라고 인식하고 있었다. 생산관리도 이제부터는 생산전략이라는 개념을 전제로 하고 수행되어야 할 것이라는 주장은 많은 경영자들의 고정관념에서 비추어 볼 때 대단히 생소한 생각으로 받아들여질 것이다. 그러나 급변하는 경영환경을 실제로 체험하고 있는 많은 경영자들은 보다 일관성 있는 생산전략을 개발하고 적용하는 일이 필수적으로 필요한 시점에 서 있다는 인식을 하지 않을 수 없게 되었다.