인사관리는 어떻게 해야 하나?

② 여성인력에 눈을 돌리는 것도 좋은 방법중의 하나임을 알아야 한다.

여성인력의 사회진출 경향과 직업에 있어서의 남녀구분이 희박해지는 추세임으로 이에 착안 하여 고급 여성인력을 확보하여 교육과 훈련을 통한 활용을 적극적으로 모색하여야 한다.

③ 산업기능요원 제도를 활용한다.

병역 특례업체로서 지정받아 산업기능요원을 확보할 경우 최소한 3년간은 젊은 인력을 안정 적으로 확보하는 것인 만큼 이에 소홀히 해서는 안된다. 이의 선결과제는 병역특례업체로 병무청으로부터 지정을 받아야 한다.

④ 외국인 산업기술 연수제도를 활용하라.

외국인 산업기술 연수제도는 국내의 인력난 해소를 위하여 산업기술 연수를 목적으로 입국 하고자 하는 외국인에게 출입국관리법 제7조의 규정에 의한 비자를 발급하여 국내업체에서 기술연수를 받을 수 있도록 하는 제도이다.

⑤ 채용시 면접을 중시한다.

중소기업의 인력난이 아무리 심각하다고 하더라도 인성이나 능력을 감안하지 않고 급한 대 로 채용하다 보면 기대한 만큼의 고용효과를 거둘 수 없다. 따라서 채용시 면접은 매우 중 요한 과정임을 빠뜨려서는 안될 것이다.
2. 인사기록의 유지
신규 채용한 자는 물론 현재 재직하고 있는 종사원들에 대한 개개인의 인적사항에 대한 기 록의 유지는 매우 중요하다. 그런데도 우리나라 대부분의 중소기업은 인사기록을 소홀히 하 고 있다.
이는 기업을 사람이 움직이는데 인사관리 전반에 대하여 소홀히 하는 것으로서 경영정보에 대한 커다란 한 부분을 놓치는 것과 같다고 할 수 있겠다.
종업원의 개인적인 특성은 물론 개개인의 사실을 기록유지 함으로써 이를 바탕으로 인사문 제와 관련된 의사결정 정보로서 활용하는 것은 매우 바람직한 방법이라고 할 수 있다.