아웃소싱 신시대

복수기업을 연합하여 공동체만들기
연구개발형 벤처도 마찬가지로 고민을 안고 있다. 독자기술 이외에 다른 분야를 압도할 수 있는 경영자원을 가지고 있지 않은 곳이 대부분이다. 연구개발형 벤처와 제조 전문회사의 힘을 합치면 새로운 비즈니스가 시작된다. 그러나 양자를 단순히 조합한 것 뿐이라면 전략입안력이나 판매력은 결여된 상태일 뿐이다. 일본테크토는 그러한 구멍을 메우는 역할도 담당한다. 경영지도는 그러한 역할을 하나로 필요하다면 판매망을 가진 유통업자를 포함하여 공동사업체를 만든다. 컨설턴트회사로 이름하고는 있지만 지금은 그 벽을 크게 뛰어넘고 있다. `당사의 업무는 단순히 중계, 소개업으로 생각되기 쉽지만, 기술이나 제조이외의 경영요소와 매니지먼트를 청부받는 아웃소서(수탁업자)라는 의식이 강하다.` 라고 마츠오카 사장은 말한다. 연구개발형 벤처와 제조전문회사등을 연결하여 하나의 비즈니스를 추진해가는 방법은 가상기업체의 일종이라고 말할 수 있다. 일본 테크토가 연출하는 가상기업체 수법에는 다방면으로부터 문의가 오고 있다. 거래처나 투자처기업에 대한 조정역할에 참여하고 싶은 은행이나 벤처캐피탈을 비롯해 투자처나 사업거리를 찾고 있는 대기업 종합상사 등이다.
미츠비시상사계의 컨설턴트회사 인터액티브도 일본테크토와 유사한 목적으로 라는 새로운 비즈니스를 창출하기 위한 조직구성에 착수하고 있다.
복수의 기업이 모여 자사의 강점을 설명하고 서로 평가한다. 그것을 토대로 참가기업 상호간에 최적의 가상기업체를 만든다는 시도이다. 내년에도 멀티미디어 관련 제1호 프로젝트가 시작될 계획이다. 기술과 제조 그리고 금융, 정보, 물류, 판매 등 규모를 무시한 복수의 기업이 하나가 되어 각각 강한 기능을 가지고 상품과 사업에 따라 프로젝트를 구상한다. 이것이 21세기 비즈니스의 스타일일지도 모른다. 그러한 시대를 일본테크토와 인터액티브는 앞서가고 있는 것이다.