전사적 자원관리시스템의 내용과 구축방법

ERP 구축시 고려요인
⑴ 내외적 환경의 이해
ERP 구축시 우선적으로 고려해야 할 사항은 시장환경과 그에 대응하는 자사의 운영방식이다. 기업조직의 비효율성이 상존하고 불필요한 비용발생이 증가하고 있어 고색의 불만이 있다면, 기업 내에 대한 객관적이고 냉정한 평가가 필요하다.
이러한 평가로 외부 컨설팅이 추천되는데 이러한 컨설팅 비용은 실제 ERP 도입 비용의 상당부분을 차지하기 때문에, 대부분의 기업은 가능한 이러한 컨설팅, 특히 패키지 도입시의 컨설팅은 패키지화 되어 있는 비즈니스 모델과 자사의 비즈니스 모델에 대한 합리적 조화를 목적으로 하기 때문에 성공적인 ERP 도입을 위해서는 반드시 전제되어야 할 단계이다.
ERP 패키지는 자체의 비즈니스 모델을 바탕으로 완성된 구조이다. 반면, 이것을 전혀 다른 비즈니스모델에 적용시키려 한다면, 많은 시행착오와 때로는 자체 개발비용 이상의 비용이 소모될 것이다. 이러한 점 때문에 ERP 패키지의 비즈니스 모델과 대상기업의 비즈니스 모델의 차이를 줄이고 가능한 일치시키기 위해서 반드시 컨설팅이 필요한 것이다. 그렇게 때문에 ERP 도입을 전제로 컨설팅을 받는다면, 해당 ERP 패키지에 정통하고 또한 해당업무에 정통한 컨설턴트가 반드시 필요한 것이다.
⑵ 구체적인 ERP 도입목표 설정
앞으로의 기업조식이 변화해 나가야 할 목표의 설정은 ERP 도입의 성패 기준이 된다. 너무 높은 기대를 갖고 접근한다면 구성 자체로는 훌륭할지 몰라도 실패로 끝날 수 있고, 반대로 너무 소극적인 목표는 ERP 도입 효과를 반감시킨다. 그렇기 때문에 구체적이고 현실성 있는 적절한 목표설정이 필요하다.