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계약자간의 연계관계가 사업 전 기간 동안 매우 복잡하고 유기적으로 전개되어 매우 광범위한 조달관리 업무의 범주를 나타낸다. 따라서 공공사업의 사업관리에서의 효율적이고 경제적인 조달관리 활동은 사업의 성패를 가늠하는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 이러한 공공사업의 전형적인 사업수행과정을 도식화하면 그림 2와 같다.
제2장 공공사업 발주방식
공공사업의 고도화, 복잡화, 장기화, 대형화 등의 특성에 따라 효율적이고 종합적인 관리체계가 필요하게 된 발주자는 새로운 조달유형의 적용을 통해 발주자 내·외부의 조정·관리 기능을 강화하고, 사업관리 시 요구되는 많은 인력을 절감할 수 있는 방안을 모색하고 있다. 특히, 적절한 조달 유형의 선택이 전체 사업비용의 평균 5% 이상을 절감할 수 있다는 내용이 보고되기도 하였다[The Business Roundtable 1982].
본 장에서는 건설사업의 조달유형으로 설계시공분리방식, 설계시공일괄방식, 사업관리방식, BOT방식으로 나누어, 각각의 일반적인 특징, 장·단점, SOC사업의 적용 기준에 대해 살펴본다.
제1절 설계시공분리방식(design-bid-build)
설계-입찰-시공의 순차적 진행과정을 …
참고문헌
1. 건설교통부, 감리업무수행지침서 (개정판), 1997
2. 대한주택공사, 공무행정실무요령, 1998
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4. 대한건설협회, 건설기술관리법, 1997
5. 대한건설협회, 건설산업기본법, 1997.8
6. 김선국, 건설품질경영, 건설기술교육원 강의자료, 1998
7. 이한종, 해외 프로젝트의 금융비용 절감방안, 제7회 한국프로젝트관리기술회 정기 심포지엄 자료집, 1997.10.30
8. 김선국, 건축시공계획, 경희대학교, 1999.2