ORGANIZING(조직화)

3. 조직화의 원칙 1) 목적의 원칙 2) 전문(분업)화의 원칙 3) 조정(통일화)의 원칙 4) 명령일원화의 원칙 5) 책임과 권한의 원칙 6) 권한위양의 원칙 7) 기능화의 원칙-직무성격과 조직구성원이 일치되는 직무설계 8) 감독한계의 원칙 9) 계층단축화의 원칙 10) 탄력성의 원칙-개방시스템 11) 예외의 원칙-경영자는 개별적 우발적 상황처리에 전념 4. 과업의 분화-조직목표를 달성하기 업무를 명확히 하여 유사한 업무로 묶어 할당하는 활동 1) 수평적분화-직무전문화(분업의 원리-일의 세분화), 부문화(유사한 업무끼리 묶음) 2) 수직적분화-계층, 위계질서, 감독 폭의 원리에 의해 결정됨 3) 고층구조와 평면구조 5. 권한배분(권한의 위양)-업무를 어느 정도 담당자의 재량에 맡길 것인가를 정하는 방법 1) 집권화-조직의 의사결정 및 통제권한이 조직의 상위층에 집중되어 있는 상태 2) 분권화-조직의 의사결정권과 명령지시권이 조직의 여러 계층에 대폭 위양되어 있는 상태 *낮은 집권화 3) line-공식적인 명령지휘계통에 따라 직접적으로 지휘하고 의사결정하고 책임지는 계통 staff-부하에 대한 직접적인 지휘권은 없이 라인을 지원하거나 자문하는 업무 6. 공식화-업무수행을 위해 필요한 규정과 절차를 명시하는 방법-매뉴얼, 문서화 Ⅲ. 조직의 설계-조직의 목표를 달성하기 위하여 가장 적합한 조직구조를 구축하는 것 1. 조직설계시 고려해야할 상황요인 1) 규모 2) 기술 3) 환경 4) 경영전략 5) 자원과 정보 6) 사회 문화적 요인 2. 기계적 조직-효율성, 기계적, 대량생산, 안정적이고 단순한 환경에 적합 유기적 조직-유영성, 인간적, 소량주문생산, 동태적이고 복잡한 환경에 적합 3. 경영조직의 기본형태 1) 라인조직-과업의 분화나 부문화가 진전되지 않고 업무의 결정과 실행을 담당하는 부서들만 있음 2) 라인스텝조직-라인업무를 지원하는 스텝기능이 첨가된 명령통일과 전문화의 원칙이 조화된 조직