원칙중심의 리더십을 읽고

스티븐 코비박사는 이 책에서 자신의 경험을 말하고 있습니다. 어느 날 코비박사의 어린 딸이 생일을 맞았답니다. 많은 사람들이 진기한 장난감을 선물했고 아이는 무척이나 좋아했습니다. 그런데 생일에 초대받는 딸아이의 친구들이 그녀의 장난감을 함께 가지고 놀자고 하였지만, 딸아이는 무조건 장난감을 끌어안고 안된다고 고함만 지르고 있었답니다.
뒤늦게 집에 온 코비박사는 딸아이에게 다가가 `친구들과 장난감을 사이좋게 가지고 놀면 안되겠니?` 라고 했답니다. 그러자 딸아이는 `안돼! 내 꺼야!`라고 단호하게 거절하더랍니다. 그래서 코비 박사는 2단계로 `만약 네가 친구들과 사이좋게 장난감을 가지고 놀면 아빠가 멋진 선물을 줄 거야`라고 했습니다. 그러나 딸아이의 대답은 더욱 강경한 부정이었답니다.
슬슬 화가 난 코비박사는 `친구들과 장난감을 함께 가지고 놀지 않으면 혼을 내 줄 거야`라고 강압적 리더십을 발휘했고, 아이는 더 자지러지게 울며 반항했답니다. 결국 코비박사는 화가 나 반 강제로 아이의 장난감을 뺐다시피 해서 아이들에게 나눠주고 놀게 했다고 합니다. 딸아이가 분노해서 울고 소리지르고... 명색이 리더십을 강의하는 박사 꼴이 우습게 된 건 말할 것도 없었답니다.
거기서 코비 박사는 자신의 잘못을 깨달았답니다. 딸아이는 그것이 자기의 것이란 소유욕이 있고 최소한 얼마간이라도 자기의 것이란 것을 확인받고 싶었던 것입니다