대우케리어 ERP 사례

제품에 대한 믿음은 신속한 구축 가능케 해 BPCS에 대한 신뢰는 빠른 시간 내에 ERP 구축을 완료할 수 있는 계기가 됐으며, 이는 프로젝트 추진 과정에서 명확히 드러난다. 대우캐리어측은 ERP 시스템 구축에 있어 BPCS 비즈니스 절차를 원칙대로 수용하는 한편 BPCS에 대한 어떠한 수정도 고려하지 않는 원칙을 고수하면서 수입관리 등 타 모듈과 통합이 가능한 시스템 구축을 시도했고, 자사의 비즈니스 환경에 적용할 수 있는 시스템 및 각 공장의 특성에 맞는 시스템 구축을 추진했다. 이와 함께 BPCS에서 제공하는 기능을 최대한 활용한다거나 사용자의 편리를 고려하는 등 다각적인 접근을 시도했다. 이같은 추진 방향 설정에 무엇보다 우선 순위를 두고 결정한 사항은 프로젝트를 담당하는 팀에게 절대적인 권한과 책임을 부여한다는 것이었으며, 성공적인 ERP 구축의 중요한 요인으로 작용했다. 도입 효과 분석 - 유, 무형의 효과 대우 캐리어의 ERP 구축은 상당히 성공적인 것으로 평가되며 크게 두가지 관점에서 예측과 평가를 내릴 수 있다. 먼저 눈에 보이는, 단편적으로 드러나는 성과이다. ① 조직의 변화 : ERP 도입으로 방대했던 조직의 슬림화가 이뤄진 것이다. ② 비즈니스 과정의 분산화 : 구매와 판매, 회계 등 각 부문의 철저한 독립성과 이를 통한 기능적 통합이 이뤄졌다. ③ 리드타임과 생산 기간의 단축 : 기존 30일 정도이던 리드타임과 생산기간은 절반 수준인 15일로 단축되었다. ④ 스케쥴링 로드가 16시간에서 2시간으로 혁신적인 단축을 이뤘다. ⑤ 새로운 코아 시스템 구축으로 Y2K가 자동으로 해소됐다. 여기에 무형의 이익 역시 대략 다섯 가지 정도로 구분해 볼 수 있다. ① 통합효과 : 판매, 생산, 재무 등 각 부서간의 상호의존과 협조가 원만해지고 있다. ② 투명성 확보 : ERP 도입으로 기업 투자의 기본인 투명성을 제고, 본사 협력체들이 회사에서 발표하는 각종 데이터에 대한 신뢰성을 갖게 됐다. ③ 정보의 공유 : …
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