Name: 성과 높은 팀만들기 (팀 운영교육) - 올레포트
SKU: 16040100
Price: 3000 KRW
Availability: InStock

레포트 > 인문사회

인쇄

바로가기

파일

성과 높은 팀만들기 (팀 운영교육).hwp [Size : 408 Kbyte ]

분량 118 Page

가격 3,000 원

카트

다운받기

네이버 ID로
다운 받기

카카오 ID로
다운 받기

구글 ID로
다운 받기

페이스북 ID로
다운 받기

뒤로

자료설명

이 학습과정은 우리의 조직유형도 아닌 팀을 만들어두고 그 팀을 성과가 높은 팀으로 만드는 것을 도와주는 과정입니다. 모든 조직이 팀조직의 원리에 맞게 되어있고 운영 또한 그대로 되지도 않는 때에 이 과정을 필했다고 해서 금방 누구의 팀이나 다 성과가 높아진다는 보장은 없습니다. 그러나 여기서 연구한 것을 그대로 적용하면 몇 개월 또는 몇 십 개월이 지난 뒤에는 성과가 높은 아주 바람직한 팀이 될 수는 있을 것입니다.

목차/차례

1. 팀 형성

가. 구성

나. 상호 이해

다. 팀 운영 기본 규칙 결정

2. 팀 운영 기본사항
• 정의
• 운영특성
3. 성과와 평가기준 설정
• 성과란?
• 팀의 성과
• 고객과 고객의 요구 확인
• 성과 평가 척도와 기준

4. 필요역할과 성과달성 최적화 요소 확인

• 성과와 역할 관계

• 자질의 의미
• 자질의 내용
• 최적화요소
• 최적화 요소의 차이 확인

5. 팀의 비전설정

• 비전이란?
• 비전설정 방법
• 실현계획

6. 구성원 자질 향상

• 필요 점 확인
• 프로그램 설계, (개발)
• 방법 결정

7. 구성원 평가와 보상

• 동기유발/ 평가

본문/내용

Team이란? 영어에서 팀은 원래 협력단위다. 조직에서 의미로 유사하다. 공동목표를 달성하는데 요구되는 상이한 기능들의 집합으로 행동을 상호 조정 협조하여 相乘效果(Synergy)를 발휘하는 둘 이상 소수의 결합과 협력 상태다.(James H. Shonk, Team-Based Organization, 1992, p.1, Jim Tompkins, The Genesis Enterprise, 1995, p.82) 팀조직을 선호하는 이유는 ①구성원들이 보다 더 많이 기여하도록 권한을 주는 것과 ②조직의 생산성을 증가시키는 것이다. 사람들의 참여가 촉진되고 운영에 따라 의사결정이 신속하며 실행력을 최대화하는 것이 큰 장점이다. 참여가 촉진되니까 만족도 향상되는 것은 당연하다. 동시에 고려되어야 할 사항은 품질, 유연성, 협조, 종업원 만족과 개발, 생산성과 원가다.

팀이 되려면 반드시
·소수의 사람이 개입된다.
·이질 기능의 집합이다.
·사람들은 상승효과가 발생되도록 함께 일한다.
·사람들은 공동 목표를 갖는다.

문제 1. 집단이면서 팀인 것과 아닌 것 예를 세 개씩 들어보자.

나. High-Performance Team의 특성

.일에 필요한 자질을 갖춘 사람들이 모임
.일의 목적과 목표 및 접근 방법을 안다.…

📝 Regist Info

I D : nmlm***
Date : 2013-04-28
FileNo : 16040100

Cart

성과 높은 팀만들기 (팀 운영교육)

링크 주소가 복사되었습니다.원하는 곳에 붙혀넣기 하세요