한 일의 급속한 경제성장요인의 공통점

▶ 기술 및 경영기법의 정착화를 위한 일본식 경영체제의 확립 일본의 경영기법으로 특징적인 것을 나열해 보면 첫째, 종신고용제로써 구미에서 도입한 기술을 정착시키기 위해서 도입하였다. 즉 미숙련 노동력이 고도화된 산업기술을 받아들이기 위해서는 오랜 시간에 걸쳐 점차 흡수, 체화시켜가야 하기 때문에 종신고용의 필요성은 컸다. 둘째, 연공서열제로써 일본의 기술발전은 새로운 기술발전이 아닌 응융기술이므로 전체적인 생산을 늘리기 위해 개인이 아닌 전체에 포커스를 맞추는 것이 필요했으며 셋째, 기업별 노조제도로써 노조의 힘을 기업별로 분산하여 한 기업에서 파업이 일어나도 다른 기업까지 파급되지 않게 하여 노사분규를 최소화 시켰다. 그리고 그 반대급부로써 자본을 지급하였다. 종신고용제는 실업에 대한 불안을 해소시켰으며 연공서열제는 젊은 시기에 생산성보다 낮은 임금만큼 기업내 저축을 늘리는 효과가 있었다. 이와 같이 종업원이 여타기업에 이동하지 않고 장기간 기업 특수적인 능력을 쌓을 수 있도록 하는 것은 내부승진제의 역할이 크다. 집권화된 인사관리 아래 공평하고 신중한 내부승진제도에 의해 조직내부에서 높은 직업모럴이 유지되어 왔다. 또한 현금급여이외의 각종 부가급부나 그 변형인교제비등은 일본의 특수한 성과배분방식으로서 종업원의 귀속의식을 높이는데 일정한 역할을 했다.