전략경영

기업사명과 전략목표의 설정 “ 기업사명 인식 → 전략사업영역 정의 → 전략목표 설정 ” ① 기업사명(corporate mission) - 사회 내에서 기업의 존립 의미를 부여해 주는 최고의 가치 - 첫째, 기업의 전략사업영역의 설정에 기초가 됨 둘째, 세부적인 전략목표 설정의 기초가 됨 ② 전략사업영역(strategy domain) : 기업이 참여하고 있는 현재 혹은 미래의 사업의 집 합 또는 생존영역 = 싸움터 - 전략사업영역은 기업사명에 기초하여 세 가지 축을 중신으로 정의되어야 함 - 시장(제품) - 기술 - 기능 - ② 전략목표(strategic target) - 경영전략의 실행을 통해 최종적으로 달성하고자 하는 결과 · 통상 정량화된 형태로 제시됨 · 갖추어야 할 조건 : 기업사명과 연계, 구성원들의 수용가능성, 실행가능성, 환경적 유연성, 객관적 측정가능성 (2) 경영전략 결정의 4 요소 (가) 孫子兵法 - 조동성 저, 21세기를 위한 경영학 - - 손자병법하면 으레 ‘知彼知己’면 ‘百戰百勝’을 연상한다. 그러나 손자병법 중 제3편 謀功編을 보면 다음과 같은 말이 있다. 「知彼知己 百戰不殆, 不知彼知己而一承一負, 不知彼不知己 每戰必敗」 즉, 상대편이 갖고 있는 장점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추구하는 전략을 채택하여 전쟁을 수행한다면 ‘不殆’, 즉 위태롭게 되지 않으리라는 것이다. 이에 반해서 자기의 실력은 어느 정도 알고 있으나 상대편에 대한 판단이 허술하여 그 약점을 치고 들어가는 전략을 세우지 못한다면 전쟁은 어느 때는 이길 수 있고 어느 때는 질 수도 있다.