조직화 활동

전통적 상황요인

① 규모 : 규모에 따라 조직규모가 영향을 받는다는 것

* 규모변수 : 자산규모, 매출액, 종업원 수
* 대규모 조직일수록 : 과업 전문화, 표준화, 분권화 정도가 높음

② 기술 : 조직이 사용하고 있는 기술의 특성에 따라 조직유효성을 결정짓는 조직구조가 달라진다는 것

* Woodward : 단위소량 생산기술, 대량 조립공정 기술, 연속공정 기술 등에 따라 등 에 따라 조직구조 차이

③ 환경 : 과업환경을 주로 지칭

- 환경 특성(확실성-불확실성, 동질적-이질적, 안정적-불안정적)에 따라 조직구조 상이
- Burns & Stalker :
· 기계적 조직(mechanistic organization) : 조직의 활동이 고도로 세분화, 권한·책임 관계의 명확화, 수직적·비인격적 명령계통과 계층적 지배 등으로 특징 지워지는 관료제적 조직 → 안정적인 환경에 적합
· 유기적 조직(organic organization) : 직무·권한관계의 탄력성, 분권적 의사결정, 수 평적 상호작용 등의 특징 →소용돌이 환경에 적합
- Lawrence & Lorsh : 조직이 처한 환경은 조직 내 부서마다 다를 수 있음
생산부서, 판매부서, R & D 부서 등 서로 조직구조가 다름
(나) 현대적 상황요인

① 경영전략

- 조직의 사활을 결정하는 중요요인일 뿐만 아니라 조직형태를 결정하는 요인이기도 함
- 이론적 근거 : 전략적 선택이론(strategic choice theory)
* Chandler : “전략은 구조를 결정한다`(Str…

② 자원 및 정보