계획활동

1. 계획활동이란 ? - 계획과정(planning) 혹은 계획수립 : 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 취해야 할 행동방안을 선택하는 과정 → 선택된 행동방안을 계획(plan)이라 함 - 경영활동의 첫 걸음 - 계획과정 : · 임무/목표/계획을 기본 구성요소로 하며, · 조직의 최종 성과인 효율성, 효과성, 경제성, 투명성 등을 달성하기 위한 행동방안을 선 택하는 과정 · 피드백을 통한 연속적인 과정 임무 목표 계획 목표달성 -효율성 -효과성 피 드 백 - 계획의 특성 : · 목표달성에 대한 공헌(contribution to objectives) · 계획의 우선성(primacy of planning) : 다른 모든 관리활동(조직화·지휘·통제)에 선행 · 계획의 포괄성(pervasiveness of planning) : 계획은 조직의 전 계층이 담당하는 기능 · 계획의 효율성(efficiency of planns) : 계획은 최대의 효율성을 낳을 수 있어야 한다. 즉, 그 실행으로 인한 효익이 그 과정에서의 비용보다 커야 함(cost-beneficial) - 계획의 유형(계층성) · 임무(사명) → 목표 → 전략적 계획 → 실행계획 (1) 기간에 따른 분류 : * 사업의 성격에 따라 가변적 ① 장기계획 : 5년 이상의 기간을 요하는 계획. 신규사업진출이나 퇴출 등을 내용으로 함 * 연동계획(roll-over planning) - 환경불확실성 ② 중기계획 : 2~5년 정도의 기간. 생산시설의 확장이나 축소 등 ③ 단기계획 : 1년 이내. 기존 시설의 가동률 변동 등(2) 계획의 성격에 따른 분류 : ① 전략계획(strategic planning) : 외부환경 변화에 직면하여 기업의 장기적 생존과 성장 등의 목표를 수행하기 위한 전사적이고 종합적인 성격의 거시적 계획. → 주로 ‘최고경영자’가 담당