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자료설명

MBO의 기원은 회계법인인 Booz, Allen and Hamilton으로부터 시작한다. 하급자가 그들의 관리자에게 다음 해의 성과목표를 제시하고 그것을 달성하기 위한 그들의 계획을 편지의 형식으로 보낸 것이 유래가 되었으며 이는 곧 `manager`s letter`라고 이름 붙여졌다.

목차/차례

  1. 1. MBO(목표관리)의 기원
  2. 2. MBO란?
  3. 3. MBO의 목적
  4. 4. MBO의 과정
  5. 5. MBO의 세가지 공통요소
  6. 6. MBO의 장단점
  7. 7. MBO의 성공요건

본문/내용

1. MBO(목표관리)의 기원
MBO의 기원은 회계법인인 Booz, Allen and Hamilton으로부터 시작한다. 하급자가 그들의 관리자에게 다음 해의 성과목표를 제시하고 그것을 달성하기 위한 그들의 계획을 편지의 형식으로 보낸 것이 유래가 되었으며 이는 곧 `manager`s letter`라고 이름 붙여졌다.
이러한 새로운 아이디어는 1950년대 Harold Smiddy에 의해 적용·확장되어 General Electric에 도입되었고 그 이후 Douglas McGregor가 이론적 기반을 마련했으며, Peter F. Drucker에 의해 학문적인 발전을 거듭하게 되었다.

2. MBO란?
근대적 경영이론이 도입되기 이전에는 종업원이 달성해야 할 목표나 이를 위한 구체적인 계획이 관리자에 의해 일방적으로 결정되고 지시되는 통제에 의한 관리(management by control)의 성격을 띄고 있었다. 하지만 이러한 관리방식은 종업원들의 자발적 활동의욕이나 창의성을 억압했으며 결과적으로 생산성을 약화시키게 되는 근본적인 문제가 되었고 이후 개개인의 자발적 목표설정과 관리를 내세운 MBO가 탄생하게 된 계기가 되었다.
즉 MBO는 종업원의 참여의 과정을 통하여 기업조직의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 이용함으…



📝 Regist Info
I D : cbsy******
Date : 2014-11-10
FileNo : 16039490

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