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생산방식과 기업간 관계
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자료설명
이처럼 시장거래의 경우 거래참가자들은 높은 인센티브를 가지지만 단기적인 관점에서 행동하기 때문에 기회주의적으로 행동하기 쉽다. 반면 내부조직에는...
본문/내용
이처럼 시장거래의 경우 거래참가자들은 높은 인센티브를 가지지만 단기적인 관점에서 행동하기 때문에 기회주의적으로 행동하기 쉽다. 반면 내부조직에는 권한에 기초한 조정과 명령이 존재하기 때문에 거래참가자들이 기회주의적으로 행동할 가능성은 시장거래에 비해 적지만 인센티브 부재로 인해 무사안일주의가 나타날 가능성이 높아진다. 반면 중간조직은 시장거래와 내부조직의 장점을 동시에 갖추고 있다고 할 수 있다. 물론 중간조직이 내부조직과 시장의 단점만을 결합할 수도 있다. 하지만 우리의 분석대상인 일본의 중간조직은 효율적이며 안정적인 형태를 띠고 있는데, 伊丹敬之(1992)는 그 이유를 다음의 두 가지로 들고 있다. 첫째 사회적 감시와 제제시스템의 이용 둘째, 중간조직내에 경쟁원리의 도입이 그것이다.
독립적인 기업이지만 장기·지속적인 거래를 통해 밀접히 연결되어 있다는 중간조직의 특성으로 인해 거래참가 기업들은 전체의 이윤극대화와 사적 이윤극대화를 결합한 의사결정원칙에 입각해 행동한다. 거래참가 기업들은 먼저 전체의 이윤극대화를 위해 노력한 후 극대화된 이윤을 배분하는 과정에서 사적인 이윤추구를 하기 때문에 중간조직의 의사결정은 내부조직의 장점인 장기적 관점과 시장거래의 장점인 인센티브의 두 측면을 동시에 지니는 것이다.
중간조직의 이런 장점들은 일본 부품기업들의, 부품개발과 원가절감을 위한 활발한 활동에 잘 나타나고 있다. 부품개발과 원가절감은 부품기업들의 ‘투자에 대한 인센티브’와 이 ‘투자를 성공시키기 위해 노력할 인센티브’가 존재해야만 가능하다. 그런데 제품개발과 원가절감을 위한 투자는 투자의 성공여부가 불확실하며, 오랜 기간이 지난 후에야 그 성과가 나오는 말하자면 ‘위험’(불확…
중간조직의 이런 장점들은 일본 부품기업들의, 부품개발과 원가절감을 위한 활발한 활동에 잘 나타나고 있다. 부품개발과 원가절감은 부품기업들의 ‘투자에 대한…
중간조직의 이런 장점들은 일본 부품기업들의, 부품개발과 원가절감을 위한 활발한 활동에 잘 나타나고 있다. 부품개발과 원가절감은 부품기업들의 ‘투자에 대한…
참고문헌
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홍장표(1996), 한국 자동차산업 재벌대기업과 하도급거래, 『연구논문집』,한국사회경제학회.
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Coriat, B.(1992), 逆轉の思考:日本企業の勞動と組織, Ch.4. (花田昌宣,齊藤悅譯), 藤原書店.
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Masten, S. E.(1984), The Organization of Production : Evidence from the Aerospace Industry, Journal of Law and Economics, Vol.27.
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I D : jiwp***** Date : 2015-08-20 FileNo : 16037675 |
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