Ethical Dilemma Exercise

미국인의 증가는 그들이 일을 더 많이하고, 임금을 덜받고, 그들을 고용한 사람들이 그들을 진저리나게 대한다는 것을 보여준다. 그들은 보수는 적게받고 일은 더 길게 한다. 10년 혹은 15년 전에 그들이 누렸던 직업의 안정성은 먼 기억처럼 보인다. `하나의 큰 행복한 가족`같던 작업환경은 이제 직업에 대한 두려움에 억압받는 근로자들의 장이다. 요점의 한 예로써, IBM사는 1980년대 후반까지 이어온 무감원제를 폐지하고 무수한 근로자를 해고시켰다. 비용감소와 생산성 향상을 위해 대부분의 주요 회사들은 1930년대 경제 대공황 이래로 볼 수 없었던 대량 해고를 시작했다. 다섯명 중 한명은 오늘 해고의 두려움을 갖고 있다. 경쟁력 향상을 위해 기업들은 감원에서 살아남은 사원들에게 그들이 먼저 만든 것보다 덜받고 많이 일할것을 요구하고 있다. 그 결과 노동력은 지치고 없어지게 되었다. 최근 노동자들의 여론조사 결과 80%가 그들에게 `아주 힘들게`일할 것을 요구하는 고용주들을 묘사했고, `매우 급하게`65%, 그리고 42%의 노동자가 일하는 날의 끝에 `지쳤다`고 불평했다:는 것으로 밝혀졌다. 상처에 욕을 덧붙여, 고용주들은 해고된 노동자 대신 시간제 근로자를 증강시키는데, 왜냐하면 후자가 경영에 더 탄력성을 주고 비용이 적게 들기 때문이다. 오늘, 네명의 근로자 중 한 사람은 일시적 근무이다. 해고는 더 높은 생산성을 위해 압력을 가한다. 그리고 영구 노동자의 일시 노동자로의 대체는 근로자임금을 침식하고 있다. 예를들면, 오늘 노동자 네명중 한명만이 그들의 조직에 속하고 있다고 말한다. 노동자를 소모품이라고 고용주들이 증명한 것처럼, 노동자들은 그들 고용주에 대한 로열티의 급격한 감소로 답변한다.