Microsoft 지식 경영 전략

지식 경영의 필수 사항 지식 경영은 지식 능력을 관리 자산으로 취급하는 최초의 관리 제도입니다. 지식 경영 실행에 사용되는 주요 `도구`는 조직의 역동성, 처리 과정 엔지니어링 및 기술 등입니다. 이러한 작업들은 회사의 데이터, 정보 및 지식의 취득과 흐름을 간략하게 하고 향상시키며 특정 작업을 수행해야 하는 개인과 그룹에게 배달합니다. 이러한 개인이나 지식 근로자는 분명히 21세기 회사에서 가장 중요한 자원이 됩니다. 이것은 직원이 알고 있거나 직원이 사용하는 시스템에 있는 모든 것의 완벽한 복제인 중앙 데이터베이스를 만드는 것에 대한 게 아닙니다. 반대로 지식 경영은 데이터베이스, 웹 사이트, 직원 및 파트너에서 지식 소스의 다양함을 포용하고, 회사에서 다른 정보와의 관계를 통해 중요한 의미를 주고 내용을 얻는 동안 지식이 있는 곳에서 지식을 길러내는 것에 대한 것입니다. 지식 경영은 지식 근로자를 일부 회사 기술 자료에 넣어 교환할 수 있는 구성 요소로 만드는 것은 아닙니다. 중요한 점은 지식 근로자가 가장 잘 하는 것(Microsoft CEO인 빌 게이츠가 `생각하는 작업`으로 간주한 것)에 대한 자극을 포함하는 것입니다. 이것은 회사 문화와 비즈니스 처리 과정을 회사 기술과 제휴하고 이것을 비즈니스 정보와 다음 작업자의 전문 기술을 비즈니스 성장(지식 근로자)의 가장 기본 드라이버로 전달하고 관리하는 수단으로 사용하는 것에 대한 것입니다. 지식 경영은 시작 단계이지만 직원들이 혁신하고 직면한 변화에 적응하도록 도와주어 회사의 최대 가치를 찾는 급속히 성장하는 실행 방법입니다. 일부 강력한 세력은 회사에게 지식 경영 실행을 사용하여 경험 및 지적 능력을 보다 체계적으로 관리하도록 압력을 가하고 있습니다. 첫째, 비즈니스는 생산 과정의 재설계에서 투자 감소를 보기 시작합니다.