스포츠 브랜드의 선두주자 나이키

나이키는 다양한 경영전략을 펴고 있다. 물론 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 다양한 시스템 구축이라는 점에서 그들만의 특징을 가져야 하는 것은 당연한 일일 것이다.
먼저, Outsourcing에 대한 개념을 정리해야겠다. 처음에 자료를 읽었을 당시에 잘 이해가 가지 않아서 이것에 대한 논문자료를 찾아 간단한 내용정리를 했다. http://www.okreport.
com에서 김영걸과 이재남씨가 쓴 논문을 자료로 사용하였다.
Outsourcing이란 공급자가 사용자의 정보기술을 책임 맡아 정보시스템 일부 또는 전부를 장기간에 걸쳐 위탁관리하는 것을 말한다. 이는 원가 절감을 목적으로 하는데 많이 이용되고 있는데, 이는 노동코스트가 가장 싼 곳에 공장과 생산라인을 둔다는 나이트 회장의 경영 목표에 가장 잘 맞는 것이었다. 그래서 결과적으로는 현재 아시아 시장에 많은 공장을 두고 제조를 하고 있는 것이다.
그리고 짧은 기간에 새로운 상품이 나와야 하는 현 시점에서 아이디어를 가장 중요시 하는 것은 기업으로써 낙후되지 않기 위한 가장 중요한 요점이다. 그래서 나이키는 이런 면에서 볼 때, 수입의 많은 부분을 투자에 feedback하기 때문에 소…(생략)