스포츠 브랜드의 선두주자 나이키

나이키는 다양한 경영전략을 펴고 있다. 물론 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 다양한 시스템 구축이라는 점에서 그들만의 특징을 가져야 하는 것은 당연한 일일 것이다. 먼저, Outsourcing에 대한 개념을 정리해야겠다. 처음에 자료를 읽었을 당시에 잘 이해가 가지 않아서 이것에 대한 논문자료를 찾아 간단한 내용정리를 했다. http://www.okreport. com에서 김영걸과 이재남씨가 쓴 논문을 자료로 사용하였다. Outsourcing이란 공급자가 사용자의 정보기술을 책임 맡아 정보시스템 일부 또는 전부를 장기간에 걸쳐 위탁관리하는 것을 말한다. 이는 원가 절감을 목적으로 하는데 많이 이용되고 있는데, 이는 노동코스트가 가장 싼 곳에 공장과 생산라인을 둔다는 나이트 회장의 경영 목표에 가장 잘 맞는 것이었다. 그래서 결과적으로는 현재 아시아 시장에 많은 공장을 두고 제조를 하고 있는 것이다. 그리고 짧은 기간에 새로운 상품이 나와야 하는 현 시점에서 아이디어를 가장 중요시 하는 것은 기업으로써 낙후되지 않기 위한 가장 중요한 요점이다. 그래서 나이키는 이런 면에서 볼 때, 수입의 많은 부분을 투자에 feedback하기 때문에 소비자의 욕구에 충족이 되는 디자인과 제품이 나오는 것이다. 가장 나이키의 성공한 경영 전략은 광고이다. 나이키의 광고는 아주 다양하다. 그리고 시즌마다 가장 인기있는 운동선수가 나이키의 옷을 입고 광고를 하고 운동을 한다. 그들은 전광판의 광고나 옥외광고, TV 광고도 하지만, 가장 중요한 것은 선수들에게 제공하는 유니폼이다. 내가 한달전에 나이키 매장에 갔을 때에도 축구선수 호나우도가 입고 나온 노란 바탕에 나이키 마크가 새겨진 옷을 보고 단번에 기억할 수 있었다. 이것은 나 개인뿐만이 아닌 모든 이들이 다 기억하고 있는 것일 것이다. 이처럼 많은 이익을 생산하는 디자인과 광고에 feedback함으로써 나이키는 더 많은 이익을 추구하고 있다. 이 …
이처럼 많은 이익을 생산하는 디…