사업계획서 작성안

1. 사업계획서의 의미와 필요성

정보통신공학을 전공하고 창업에 좋은 아이디어를 가지고 있는 0군은 이를 사업화하기로 하고 필요한 자금을 조달하기 위해 백방으로 알아보는 중 중소기업청이 후원하는 엔젤크럽에서 투자를 위해 본인의 창업아이디어와 사업계획을 설명 할 수 있는 기회를 갖게 되었다.
이 경우 엔젤들에게 몇 분동안 어떻게 자기 생각을 효과적으로 설명하고 투자를 유치해야하는 절대절명의 기회를 앞두고 있다. 만약 사업을 잘 설명하여 엔젤들을 설득할 수 있다면 필요한 상당부분의 자금을 확보 할 수 있을 것으로 기대되고 있다.
어떻게 대처 해야 할까?

1) 기획(Planning)은 경영활동의 핵심기능

(1) 경영의 기본기능

- 5대 기본기능 : 기획(계획화) -조직화-충원-지휘-통제
- PDS Cycle : Plan - Do - See
- PDCA Cycle: Plan - Do - Check - Action

(2) 기획은 경영의 기본기능 중에서도 업무성과에 가장 큰 영향을 미치는 핵심요소이다.

- 효과적인 기획은 목표를 설정하고 그 달성수단을 결정하는 과정이다.

2) 사업활동에 대한 기획의 결과가 연구계획서(Busines Plan)

(1) 사업계획서의 핵심내용

- 이 사업에서 무엇이 `기회(Opportunity)`인가를 설명한다.`What`
- 이 기회를 어떻게 포착/활용할 것인가를 제시한다. `How`

(2) 사업계획서는 연구계획서가 아니다.

- 무엇을 어떻게 `개발`하겠다는 것이 아니라, 무엇을 어떻게 개발하고 생산 하고 판매
해서 이익을 실현할 것인가를 복합적으로 다루어야 한다.
- 기술적 타당성(아이디어)뿐만 아니라 이 아이디어가 시장에서 얼마나 받아들여질 수
있는가를 설명…

3) 사업계획서를 왜 만드는가?

(1) 설계 : 사업계획서는 창업자 자신이 창업 및 발전전략을 설계해 보는 기 회가 된다.

(2) 외부투자가 투자권유 : 창업자가 외부로부터 자금조달을 원하는 경우, 창 업자가 자