신인사고과제도

이러한 상황전개의 가운데에 기업조직방식의 개편과 인사관리 방식의 개편이라는 커다란 흐름이 자리잡고 있는 것이다. 기업조직방식 개편의 상징적인 예는 ‘팀작업’의 도입이고 인사관리방식 개편의 가장 중요한 핵심은 ‘능력주의’원리의 도입이라고 할 수 있다. 이들은 모두 ‘유연화’, ‘합리화’라는 개념하에 묶일 수 있는 것으로, 한결같이 효율성과 생산성을 최상의 목표로 삼고 있는 것이다. 문제는 주로 경영측의 이니셔티브에 의해서 추진되고 있는 이러한 새로운 조직, 인사제도의 도입(신경영전략)이 노동자 계급에 어떤 효과를 가져올 것인가 하는 점에 있다. 일반적으로 임금 및 고용조건의 악화라는 측면 때문에 생산직 노동자들의 경우 경영측의 신경영전략에 대해 반대의 입장을 취하고 있는 상황인 반면, 사무관리직 노동자들의 경우에는 대체적으로 신경영전략에 비판적이면서도 몇몇 요소들과 관련해서는 긍정적인 태도를 보이기도 한다. 신경영전략에 대한 태도에 있어서 노동자들의 이러한 상대적인 차이에도 불구하고, 그것이 노동자 계급에게 미치는 효과는 노동조합을 중심으로 노동자계급이 신경영전략의 도입과정에서부터 어느 정도의 ‘힘’…