결연업무 활성화 방안

이상에서 결연업무가 갖고 있는 전달체계상의 문제점들을 살펴보았다. 물론 결연업무가 어느 일방의 노력만으로는 활성화 될 수 없다. 어떤 시(市)의 경우 결연업무 담당자의 노력으로 1년 동안 당해 시의 공무원들과 1:1면접을 통해 약 300여명의 후원자를 발굴한 사례도 알려지고 있다. 단양군의 경우도 ‘98년 8월 한달 만에 공무원을 대상으로 154명의 후원자를 발굴한 사례도 있다. 그러나 일선에서는 결연업무 만을 전담할 수 없는 것이 문제다. 관심을 갖고 행동에 옮기면 후원자가 보인다. 그리고 우리는 요보호 대상자 특히 시설입소아동과 소년소녀가장세대 아동들에게 사회의 각종자원이 그들의 건전육성에 유용하게 쓰여질 수 있도록 자원을 관리하고 체계화해야 한다. 행정부와 결연 기관간, 또는 행정부내의 각급 기관간 입장차이는 있을 것으로 생각된다. 그러나 무엇보다도 선행되어야 할 것은 결연업무를 활성화하기 위한 우리들의 태도 일 것이다. 먼저 보건복지부에서 결연업무를 활성화하기 위한 확고한 의지를 표명해아 할 것이다. 그리고 시·군의 후원실적 보고를 대신하여 한국복지재단 중앙 컴퓨터의 자료를 통계로 사용할 수 있도록 체제를 정비해야 할 것이다.