기업의 다각화 경영의 문제점

※ 한국 대기업의 경영 특성 한국 대기업의 성장에 대한 일반적인 인식을 정리해 보면 다음과 같다. 첫째, 한국의 기업은 정부의 지원에 의해 단기. 고도 성장을 이룩했다. 60년대에 경제 개발 5개년 계획하에 대기업에 대한 지원을 받은 한국의 기업들은 정부 정책에 보조를 맞추는 수동적인 입장과 정책에 대한 적극적인 대응의 모습을 띄면서 급속도로 성장을 이루었다. 그러나 80년대에 들어오면서 대기업의 경제력 집중과 정치적 영향력의 확대에 위협을 느낀 정부가 대기업에 대해 법률적인 제재를 가하게 됨으로써 비우호적인 관계가 형성되기 시작하였고, 최근의 정부의 대기업에 대한 구조조정의 압력을 보면 둘의 관계가 동반자 관계에서 비우호적인 관계로 탈바꿈하고 있음을 알 수 있다. 둘째, 비관련 다각화에 의한 성장을 들 수 있다. 앞에서 비관련 다각화의 일반적인 논의를 하였지만, 우리 기업들은 소유 경영자의 성장 욕구와 강력한 리더쉽, 그리고 정부의 비관련 사업진출에 대한 제재의 미흡함을 배경으로 다양한 사업영역에 진출해 왔다. 이 부분은 앞으로의 우리 논의의 핵심이 되기 때문에 뒤에 자세히 논하기로 하겠다. 셋째, 한마디로 고도성장 전략을 추구해 왔다고 할 수 있다. 한국의 기업들은 내적인 기술 개발이나 업종에 대한 전문성을 취하기보다는 외적인 성장을 추구하면서 어느 정도의 범위의 경제를 달성하였지만, 지금은 그 한계에 도달해 구조 조정의 압력을 받고 있다. 지금까지는 한국 기업의 성장에 대한 일반적인 특징을 언급하였다. 이제는 우리의 논의를 본격화하기 위해 우리 기업의 경영 전략의 변화를 최근의 모습까지 살펴봄으로써 최초의 질문인 “선단식 경영체제는 기업가치를 떨어뜨리는가?” 에 대한 답을 찾아보고자 한다.