조직

계층제: 권한, 책임 및 의무를 정도에 따라 구성원들간에 상하의 등급, 즉 계층을 설정하여 각 계층간에 권한과 책임을 배분하고, 명령 계통과 지휘, 감독 체계를 확립하는 것 󰠆󰠏 상위 직급자가 하위 직급자에게 명령 󰠌󰠏 하위 직급자가 상위 직급자에게 복종 * 완전히 계층제를 벗어난 조직은 없다. ·계층제의 기능 ① 명령 ② 의사소통 ③ 권한위임 ④ 행정 관리 목표의 설정과 업무 배분 ⑤ 조직 내부의 조정과 해결 ·단점 ① 과도한 수직적 관계는 조직의 경직성을 초래하고 동태적이고 융통성 있는 인간 관계의 형성 을 저해한다. ② 계층수가 많아짐에 따라 의사소통의 왜곡이 초래되고 변동하는 환경에 신축성 있게 대응하는 것이 어려워진다. ③ 계층제는 직무 수행을 위한 합리적인 조직체계가 아니라 인간을 비합리적으로 지배하는 관계 로 되기 쉽다. ④ 계층제는 인간의 개성을 상실케하고 조직 구성원들의 소속감을 감소시킨다. ⑤ 계층제는 조직구성원의 창의성을 저해하여 그들을 하나의 기계적인 전달도구로 전락시키기 쉽다. 2) 명령통일(Unity of command)의 원리 ·정의: 조직내의 각 구성원이 한사람의 상관에게서 명령을 받으며 이에 대해서 책임을 갖게 됨 을 뜻함. 즉 직속 상관의 명령에만 복종 ·장점: ① 책임의 소재 명백 ② 조직의 장이 전체적인 조정을 할 수 있게 함 ③ 부하직원으로 하여금 누구에게 보고를 하고 또 누구로부터 보고를 받는지를 명백하게 함. ·단점: 지나치게 명령 통일의 원리가 강요되는 경우 ① 의사소통의 과중한 부담 야기 ② 기능적 전문가의 영향력 간소 ③ 행정의 지연 초래 3) 통솔범위(Span of control)의 원리 ·통솔의 범위: 한 사람의 관리자가 효과적으로 직접 감독, 관리할 수 있는 하급자의 …
·통솔의 범위: 한 사람…