기획(Planning)

특성 ① 하나의 과정: 기획 → 조직 → 지휘 → 통제 ꠌꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠏꠎ ② 준비과정: 기획 제1의 원칙 ③ 행동지향(동적인) 활동 ④ 일련의 제 결정(의사결정=문제해결)과정: 여러 대안 중 가장 좋은 것 선택 계획(Planning)에서 가장 많이 사용 ⑤ 미래지향적 ⑥ 성장과 변화를 추구하는 변화 지향적: 발전지향적인 목표설정 ⑦ 목표지향적 ⑧ 바람직한 방법을 제시 ·이점 ① 기획은 조직의 목표에 초점을 맞추고 여기에 주의를 집중시킨다. 이로써 필요한 자원의 효율적인 활용을 위한 합리적인 의사결정의 수단을 제공한다. ② 조직내 역할의 모호성을 감소시킨다: 목표지향적으로 선택된 여러 활동들로 인해 ③ 외부 환경에 대처하여 불확실성을 줄이도록 조직의 능력을 제고한다. ④ 체계적인 기획은 통제를 용이하게 한다. 평가하는 과정 ·원칙 ① 합목적성의 원칙: 모든 기획과 파생기획의 목표는 조직의 목표달성을 쉽게하기 위한 것이다. ② 기획 우선의 원칙: 기획은 모든 관리활동에 선행되는 활동이어야 한다. ③ 일반성의 원칙: 기획은 어떤 관리계층만의 독특한 기능이 아니고 모든 관리 계층의 기능이다. ④ 효율성의 원칙: 주어진 비용으로 최대의 효율을 나타내는 것 ⑤ 장래예측의 원칙: 통찰력을 가지고 있어야 한다. ·주체: 개인, 기관(조직), 단체 관리자 기획실