‘집단의사결정’에 대하여

그래서 바나드의 의사결정론은 기업의 최고관리층을 위한 것이며, 사이몬의 의사결정론은 중급‧하급의 경영관리자의 의사결정문제를 다룬 것이라 하겠다.
기업의 최고관리층에 있어서는 수단보다도 목적의 웨이트가 훨씬 높고, 관리층이 낮을수록 수단의 웨이트는 높아진다.

(3) 사이몬의 의사결정론
사이몬(Herbert A. Simon)은 경영관리의 프로세스는 의사결정 프로세스라고 지적하고, 또한 의사결정자인 경영간부의 의사결정을 ‘프로그램 되는 의사결정’과 ‘프로그램 되지 않는 의사결정’의 두 가지 형태로 분류하고 있다.
바나드와 사이몬의 의사결정론을 기초로 마치(James G. March)와 사이어트(Richard M.Cyert)등도 조직의 의사결정에 관한 연구를 하게 되었다. 이와 같이 의사결정은 경영학을 공부하는 사람들에게는 피할 수 없는 중요한 항목이며, 그런 만큼 기술의 고도화와 국제화의 진전에 따라 금후에도 연구를 요할 만한 많은 현대적 과제를 내포하고 있다.

2. 집단의사결정의 의의

의사결정이란 무엇인가? 몬디와 프리맥스(R. Wayne Mondy & Shane R. Premeauy)는 의사결정이란 “대안을 탐색‧평가하여 그 중에서 하나를 선택하…