경쟁우위와 경쟁전략

* 개별기업의 경쟁우위는 어디서 비롯되는가? - 지속적 경쟁우위의 근본적인 원천은 가치 있고 희소하며 모방이 어려운 경영자원과 핵심역량 - 외부환경에 적절하게 대응하는 능력, 내부혁신 능력은 경영자원과 핵심역량에 기초 - 기업의 성공과 경쟁우위 ·기업의 성공(수익성)을 위한 변수 : 산업의 매력도, 산업 내에서의 상대적 지위 ·산업의 매력도로 인한 산업효과(industry effect)는 그 산업에 속한 모든 기업이 누림 ⇒ 같은 산업에 속한 기업들간의 수익성 차이는 그 기업에 구축한 상대적 지위에 달려 있음 ·경쟁기업보다 우월한 지위는 기업이 보유하고 있는 지속적 경쟁우위에 달려 있음 ·지속적 경쟁우위 : 원가우위, 차별화우위 - 경쟁우위와 가치활동(경쟁우위모형) ·경쟁우위의 원천은 기업의 가치활동/ 가치사슬(가치활동의 집합체) ·기업의 전략은 가치사슬상의 많은 활동을 어떻게 조합·구성할 것이며, 어떻게 상호 연결시킬 것인가에 관한 방법 ·가치활동의 수행은 경쟁우위의 최종 설명변수인 구조적 결정변수(규모, 경험효과, 활동과 활동간의 연계성, 가동률, 지리적 입지 등)에 의해서 영향 ⇒ 기업간의 상대적인 원가와 차별화 결정 ·경쟁우위의 구축과 지속성은 기업이 보유하는 가치사슬상의 경쟁우위의 수와 특유한 결정 변수의 수에 의해서 결정됨 ·가치활동을 수행하기 위해서는 경영자원이 필요함 ·Porter의 경쟁우위모형은 기업의 성과를 기업 내부적 요인으로 설명하려고 노력 → 개별기업의 수익성을 설명하지 못한 산업구조모형의 한계를 보완 ·경쟁우위가 창출되는 과정과 지속되는 과정에 대해서 설명하지 못함