기업과 경영,관리

보면, 경영은 어떤 사업 내지 목적을 보다 체계적으로 수행하기 위한 일연의 활동 내지 기술이라고 할 수 있다. 즉, 이때의 경영행위는 경영기능, 경영활동 등을 의미하며 이는 자본을 조달해서 생산요소를 구매하고 이를 생산과정에 투입하여 보다 큰 효용가치를 갖는 재화를 산출하고 이를 판매하여 자본을 회수하는 등의 기능이 중심이 된다. 이 과정에서 이들 기능이 보다 효율적이게 되기 위해서는 하나의 순환과정, 즉, 계획, 집행, 통제의 과정을 반드시 거쳐야 하는 바, 이러한 일연의 과정이 바로 경영이며, 경영학은 이 과정에서의 효율성을 통해 성과를 제고시키고자 하는 것이라는 견해이다. 한편 경영을 조직의 결합체, 즉 경제단위의 활동체 자체로서 파악하는 입장이있다. 이 경우, 이를 어떠한 조직체로서 보느냐에 따라서 크게 기술적 내지 경제적 조직체로서 보는 입장과 사회적 조직체로서 보는 입장 그리고 생산요소의 결합과정 즉, 생산적 조직체로서 경영의 개념으로 분류할 수 있다. 먼저 기술적 단위로서의 경영개념은 경영의 실재현상의 본질을 생산기술로서 파악하고자 하는 입장으로 이때 경영은 경제단위의 생산기술적 설비로서 작업현장이나 공장으로 규정된다. 그리고, 경제적 조직체로서의 경영의 개넘은 실재현상으로서 생산적, 기술적 외에 영업 내지 재무적 조직체로서의 경영의 문제를 인식하려는 견해이다. 사회적 측면에서의 경영의 개념은 경영을 실물대상의 총체만이 아닌 인간의 욕구충족의 목적을 지향하는 인간들의 집합으로서 파악하고자 한다. 끝으로 생산요소의 결합과정인 생산적 조직체로서의 경영의 개념은 경영학에서의3대 생산요소인 man, machine, materials등의 소위 3M외에 이의 조정 및 통제와 관련된 집행적 요소로서의 관리를 추가하여 경영을 재화 및 서비스의 생산을 위한 계획적으로 조직화된 생산요소들의 결합단위로서 파악하고 있다. 이렇게 볼 때 경영을 행위적 측면에서 볼 때 그것은 계획, 집행