전략적관리

이점은 어떠한 전략적계호기으로 정하기보다는 계획을 분석하는데 있어서의 요소로 해야한다. 급속도롤 변화하는 부문에서 장기적인 관점은 꾸준한 갱신이 필요하다. 몇몇이 사적부분의 산업은 매우빨리 변한다.-예를 들면 컴퓨터 같은-그러나 전략적 경영은 꾸준한 실행이다. 거기에는 몇가지 다른 문제점들이 있다. 충분한 정보가 개발되어진 계획을 하는데 있어 유용하지 않을런지도 모른다. 거기에는 활도의 비용은 측정하지 않고 전략적 계획의 활동만을 측정하려는 경향이 있다. 인사는 부적당하게 시행될지도 모르고 전략적 계획은 선반위의 먼지를 모으로 생산할 때 도 심지어 문제가 있으며 인사를 의미있는 것으로 간주하지 않는다. 그러나 이런 비판점의 대다수가 공공분야에 불필요하다 하여 전략적 시각을 형성하는데 있어 너무나 치명적이다. 그들은 너무 지나친 기대와 제3자와의 관계에 조심스러운 이행이 필요하다는 점이 원인일지도 모른다. 그것은 또한 결국엔 사고의 방법이어야 한다.
어떠한 전략적 계획과정은 만일 정책결정자가 전략적으로 생각하고 행동하는 키로써 돕는다면 가치가 있다. 전략적 계획은 드물지만 중요한 결정을 하고 중요한 활동을 하는 지도자들을 돕는 개념의 설정을 제외하고는 계획자체로만 끝나지 않는다. 사실 만일 어떠한 전략적 계획과정이 전략적 사고의 행동의 방법으로 얻어진다면 그 과정은 사고와 활동을 버려서는 안된다.