인적자원관리(종업원의 모집,선발,훈련,개발)

수직적 순환은 종업원을 승진시켜 새로운 직위를 부여한느 것을 말하고, 수평적 순환은 같은 계층에서 상이한 위치로 이동시켜 직무를 수행시키는 것을 말한다. ·직위보조기법 - 능력과 잠재능력이 인정된 종업원을 경험이 풍부하고 성공적인 관리자나 경영자 밑에서 일할 수 있는 기회를 제공하여, 경영자나 관리자로 개발하는 체험적, 경험적 기법을 직위보조기법이라고 부른다. ·위원회 임무할당법 - 위원회 임무할당법은 종업원이 전문적인 의사결정과정에 참여하여, 다른 사람들의 행위를 보면서 배우거나 또는 조직내의 문제를 조사할 수 있는 기회와 임무를 제공하는 개발기법이다. (2)직장외개발기법 ·강의와 세미나법 - 여기서 강의와 세미나기법은 전통적인 형태를 뜻하는 것은 아니다. 이 방법은 첨단기술의 발달로 훈련장소의 개선과 혁신을 기초로 강의와 세미나가 진행되는 기법을 말한다. 즉, 이는 원격학습이라고 불리는 방법으로 강의와 세미나가 실시되는 방법을 말한다. ·모의훈련법 - 모의훈련법은 원래는 종업원훈련기법으로 도입되었으나 최근에는 종업원개발을 위한 목적으로 더 잘 알려진 훈련방법이다. 모의훈련방법으로는 사례연구와 의사결정게임 및 역할연기법 등이 있다.