분권화와 감독의 범위

대부분 하위자의 의사결정에 필연적으로 관여하게 된다. 분권화가 이루어지면 최고경영자는 세부적 업무에서 탈피, 중요하고 본질적 문제에만 통제권을 행사한다. 결국 분권화에 관한 결정은 최고경영자와 하위자가 직면하고 있는 업무의 본질에 달려 있다. 따라서 정보통신(IT), 생명유전(BT), 나노기술(NT), Emerging Technology와 같이 매우 급속한 첨단 기술혁신 변화를 겪고 있는 산업이나, 제품 및 고객의 폭이 큰 GE사와 같은 대규모조직은 분권화가 적합하다. [분권화의 2가지 주요한 이점] 첫째, 분권화 조직에서의 커뮤니케이션은 비교적 제한이 적다. 하위자가 최고경영자를 경유하지 않고 직속 상사와 의사소통. 또한 하위자들은 더 많은 자율권, 신속한 의사결정으로 시장상황 변화 및 신제품개발 스피드 단축. 둘째, 최고경영자의 지나친 업무부담을 덜어준다. 하위자의 일상적 업무 불간섭, 거대자본투자 및 전략적 중요 의사결정에 집중.