리더십의 개념과 이론

일반사람과는 다르게 리더가 특정성격과 자질을 갖추었다는 가정이 리더십의 특성이론이다. 즉 특성이론에서는 리더의 효율성과 관련된 리더의 개인적 특성에 초점을 둔다. 특성이론에서는 먼저 주관적 판단과 같은 외적 준거에 따라 효율적 리더 및 비효율 리더를 확인하고 각 리더의 인구통계학적 변인 및 성격변인들을 측정한 다음 두 유형의 리더간에 구별되는 특성을 찾아내는 방법을 사용한다.
여러자료를 일관된 틀로 조직, 통합하는 능력, 지능, 모호함에 대한 인내력, 판단력, 권위, 활동력, 성취욕구, 감수성, 조직에의 몰입, 성숙성, 상호의존성, 좋은인상, 육체적,정신적 스태미나, 적응력, 유머가, 비전, 끈기, 시각감각, 확고한 가치과, 사회적 책임감

3. 리더의 행동이론

행동이론은 효율적 리더와 비효율적 리더는 그들의 행동에서 차이가 난다는 것을 전제로 하며 효율적 리더의 훈련가능성을 제시한 이론

1) 민주적 리더십과 전제적 리더십
민주적 리더십은 구성원 스스로 행동 방향을 결정하며 수행이 이루어지도록 리더가 부하 상사간의 자유로운 상호교류를 증진시키고 객관적인 근거에 의한 칭찬과 보상을 주는 리더 -전제적 리더십 : 리더…