기업의 VISION과 목표

제3장. 직무 조직 *사업기획* 1.본사사업기획 각 사업부문과 계열사들의 경쟁력 제고를 위해 국내외 경쟁사와 업계 정보수집을 바탕으 로 업계동향 분석 및 선진기업을 벤치마킹하고 향후 사업전개 방향 및 구조조정 방안을 제시하여 경쟁력을 강화 (기존 사업 경쟁력 강화, 신규사업 검토, 경제전망, 경영지표분석) 2.본부사업기획 본사의 중장기 계획에 따라 경영계획을 수립, 추진. 매출 및 이익목표를 달성할 수 있도록 본부의 주요 지표를 관리. 영업, 생산 마케팅, 연구, 구매등 모든 유관부서 연계. 경영현황을 분석하고 적정수준의 생 산계획을 입안. *인사관리* 직무분석, 필요인력의 산정, 채용방식의 결정, 채용활동, 사원교육, 부서배치, 임금관리, 승 진/승격 관리, 인사고과, 조직문화관리등조직과 조직의 인력에 관계된 제업무의 기획과 운 영에 참여. *재무관리* 경영활동에 필요한 자금의 조달 및 운영과 경영활동을 파악하기 위한 회계업무 수행. 세무회계지식을 바탕으로 회사의 경영환경과 경영목표에 맞는 회계정책을 수립, 추진하고 경영층등에게 회사의 자산상태와 경영성과를 보고. 재무관리, 재무회계, 금융관련 법규 및 제도, 국제금융, 기업분석회계 및 세무에 대한 기초적 지식과 이해등이 필요. *특허관리* 1. 연구개발(발명) 활동을 장려, 2. 그룹의 연구성과물을 권리화하여 시장지배력을 강화,