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참여경영과 노사관계의 개혁
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접근의 틀
참여경영의 내용이 이처럼 다양하고 복잡하기 때문에 이에 영향을 미치는 요인들 또한 복합적이다. 본 연구에서는 분석 모델...
참여경영의 내용이 이처럼 다양하고 복잡하기 때문에 이에 영향을 미치는 요인들 또한 복합적이다. 본 연구에서는 분석 모델...
본문/내용
접근의 틀
참여경영의 내용이 이처럼 다양하고 복잡하기 때문에 이에 영향을 미치는 요인들 또한 복합적이다. 본 연구에서는 분석 모델과 관련하여 코칸(Kochan)과 오스터만(Osterman) 교수가 최근의 책에서 제안한 작업현장 혁신의 결정 요인들에 대한 시스템적 접근 모델을 참조하면서 이 모델을 부분적으로 수정하여 참여경영 체제의 형성과 이행 및 그 지속 가능성에 대한 논의를 전개해 보고자 한다. 코칸과 오스터만은 조직의 혁신과 그 지속성은 다양한 수준의 요인들이 상호 결합되어 나타나는 현상이며, 이들 요인들간의 결합구조가 어떻게 형성되느냐에 따라 조직 혁신의 확산 및 제도화 가능성이 차이를 보이게 된다고 주장한다(Kochan and Osterman, 1994: 89-108). <그림 1>은 이들이 제시하고 있는 작업현장 혁신과 그 지속 가능성에 대한 분석 모델을 본 연구와 관련하여 수정한 것이다. 이 모델에 따르면 작업현장의 혁신은 한 두 가지의 요인을 중심으로 결정되는 것이 결코 아니며, 다양한 수준에서 서로 영향을 주고받는 요인들간의 상호작용과 행위자들의 개입을 통해 진행되는 복합적 과정임을 보여준다.
이 모델은 조직혁신이 조직 자체의 내부적 논리 뿐 아니라 기업의 지배구조, 정부 정책, 그리고 제도적 하부구조와 같은 조직을 둘러싼 거시적, 제도적 요인들과 긴밀한 연관성을 맺고 진행되는 과정적 현상이며, 혁신의 제도화나 지속 가능성 역시 이들 요인들이 어떠한 방식으로 결합되는가에 따라 매우 가변적이고 불확정적인 과정이라는 것을 보여주고자 한다. 여기에서 기업의 지배구조나 정부 정책, 흑은 제도적 하부구조와 같은 요인들은 개별 기업 차원에서보다는 전체 사회적, 혹은 경제 제도적 수준에서 혁신의 확산과 제도화를 제약 내지는 촉진하는 요인들이라고 볼 수 있다.
참여경영의 내용이 이처럼 다양하고 복잡하기 때문에 이에 영향을 미치는 요인들 또한 복합적이다. 본 연구에서는 분석 모델과 관련하여 코칸(Kochan)과 오스터만(Osterman) 교수가 최근의 책에서 제안한 작업현장 혁신의 결정 요인들에 대한 시스템적 접근 모델을 참조하면서 이 모델을 부분적으로 수정하여 참여경영 체제의 형성과 이행 및 그 지속 가능성에 대한 논의를 전개해 보고자 한다. 코칸과 오스터만은 조직의 혁신과 그 지속성은 다양한 수준의 요인들이 상호 결합되어 나타나는 현상이며, 이들 요인들간의 결합구조가 어떻게 형성되느냐에 따라 조직 혁신의 확산 및 제도화 가능성이 차이를 보이게 된다고 주장한다(Kochan and Osterman, 1994: 89-108). <그림 1>은 이들이 제시하고 있는 작업현장 혁신과 그 지속 가능성에 대한 분석 모델을 본 연구와 관련하여 수정한 것이다. 이 모델에 따르면 작업현장의 혁신은 한 두 가지의 요인을 중심으로 결정되는 것이 결코 아니며, 다양한 수준에서 서로 영향을 주고받는 요인들간의 상호작용과 행위자들의 개입을 통해 진행되는 복합적 과정임을 보여준다.
이 모델은 조직혁신이 조직 자체의 내부적 논리 뿐 아니라 기업의 지배구조, 정부 정책, 그리고 제도적 하부구조와 같은 조직을 둘러싼 거시적, 제도적 요인들과 긴밀한 연관성을 맺고 진행되는 과정적 현상이며, 혁신의 제도화나 지속 가능성 역시 이들 요인들이 어떠한 방식으로 결합되는가에 따라 매우 가변적이고 불확정적인 과정이라는 것을 보여주고자 한다. 여기에서 기업의 지배구조나 정부 정책, 흑은 제도적 하부구조와 같은 요인들은 개별 기업 차원에서보다는 전체 사회적, 혹은 경제 제도적 수준에서 혁신의 확산과 제도화를 제약 내지는 촉진하는 요인들이라고 볼 수 있다.
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<자료원 : http://www.hallym.ac.kr/~jsp/data/34.html>
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