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최근에는 플랜트 공급업체들이 전세계를 무대로 최적지 생산전략을 추구하는 경향이 뚜렷하므로, 이러한 추세에 부응하여 해외의 선진 업체들과 기술 및 자본 제휴를 통하여 기술·자본의 열위를 극복하는 기회로 삼아야 한다.
셋째, 국내 업체간에도 M&A, 전략적 제휴 등으로 국제경쟁에 보다 적극적으로 대비해야 한다. 국내 업체간의 과당경쟁으로 저가 수주를 남발함으로써 스스로 무덤을 파는 일은 피해야 한다. 국내 플랜트 업체들은 선진국 업체에 비해 규모가 작고, 기술력도 엇비슷한 상태에 있어 수출에 있어서도 국내 업체간의 경쟁이 치열한 실정이다.
세계적으로도 플랜트 수출업체간의 합병이 가속화되고 있다. 경쟁의 글로벌화, 기술혁신의 가속화 및 경쟁우위의 원천으로서 자본력의 중요성 증가 등이 이러한 합병의 배경으로 꼽힌다. 즉, 합병을 통하여 기술을 공유하고, 경쟁력을 갖춘 대형 플랜트 수출업체들이 속속 탄생하는 것이다. 우리나라의 업체들은 빈약한 내수시장으로 인하여 어차피 거대 자본과 높은 기술수준의 선진 기업들과 국제시장에서 경쟁해야 하는 처지이다. 따라서 국제 경쟁에서 살아 남기 위해서는 국내 업체간에도 과감한 합병, 제휴를 통한 대형화가 절실하다.
넷째, 업체의 무분별한 수주경쟁은 자제되어야 한다. 양적 팽창 경영에 익숙한 우리 기업들은 수주실적을 우선으로 하여 프로젝트의 수익성, 안정성, 리스크 등에 대한 철저한 분석보다는 당장의 수주에 몰두하는 경향이 있다. 플랜트 수출은 수출대금 회수에 장기간이 소요되므로 수출대금 회수에 따르는 리스크가 특히 크다. 따라서 수주 못지 않게 수출손실 방지에 각별한 관심이 두어져야 한다. 1970, 80년대 해외건설업체들의 과당…
넷째, 업체의 무분별한 수주경쟁은 자제되어야 한다. 양적 팽창 경영에 익숙한 우리 기업들은 수주실적을 우선으로 하여 프로젝트의 수익성, 안정성, 리스크 등에 대한 철…
참고문헌
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