“한국은 생산성 세계대전의 패자이다” (맥킨지 보고서를 중심으로)

< 한국기업에는 경영이 없다 > `맥킨지 한국 재창조 보고서`는 한국의 생산성이 미국의 절반에 그칠 수 밖에 없었던 가장 중요한 원인으로 `경영부재`를 꼽고 있습니다. 맨손으로 황무지에서 기업을 일궈낸 한국 기업가들의 피와 땀과 노력에 대한 평가치고는 어이없고 심지어는 무례하다는 생각마저 들지만 맥킨지가 말하는 `경영`의 참뜻을 이해한다면 이 말은 너무도 아픈 우리의 현실이 되고 맙니다. 맥킨지의 `경영`은 세계 최고 수준의 경영을 말합니다. 경영학 이론에서 `Best Practices`라고 일컬어지는 소위 미국 등 선진국 기업들이 행하고 있는 경영기법이라고 생각하면 이해가 쉬울 것입니다. 맥킨지는 `경영`이 있었다면 결코 한국의 생산성이 `이 모양 이 꼴`이 되지 않았을 것이라고 합니다. 우리에게는 비록 손가락에 꼽힐 정도이긴 하지만 세계적으로 명성을 날리는 어엿한 기업들이 있음에도 불구하고 맥킨지가 감히 이같은 무례한 발언을 거리낌없이 할 수 있는 이유는 무엇일까. 맥킨지는 그 이유를 한국 경영자들의 안이함과 게으름 때문이라고 설명하고 있습니다. 나아가 더 큰 책임은 정부와 관료들에게 있다고 강조하고 있습니다. 한국기업들이 `경영부재`라는 중병에 걸린 것은 정부가 상품과 자본시장에 다른 나라들이 `침입`하지 못하게 장벽을 쳐놓았기 때문이라는 게 맥킨지의 진단입니다. 이같은 시장과 제품에 대한 정부의 장벽이 기업경영자들에게 선진 경영기법을 도입하고자 하는 필요성을 못 느끼게 했고 생산성이 높은 제품과 서비스의 개발을 억제했을 뿐만 아니라 경영자들에게 세계 최고의 경영방식을 도입, 경쟁력을 높여야 살아남을 수 있다는 위기감마저 느끼지 못하게 했다는 것입니다.