환경변화와 패러다임 전환

환경변화와 성공요인

1. 과거 성공기업의 전형적 유형

① 성공에 도취된 자만

· 단기간 고속성장 · 방대한 조직유지
· 사고의 경직 → 신속대응 마비 → 비효율
· 시장개척 및 연구개발 소홀

② 중앙집권적 의사결정 및 통제

· 관료형의 다단계 계급 · 경직된 조직
· 불분명한 책임소제 · 의사결정의 장기화
· 틀에 박힌 업무진행 · 타성적 기업문화

③ 조직의 기능화

·기업 조직체의 무력감 ·변화에 대한 회피
·문제가 발생하지 않은 한 그냥 두라

2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.

ex) BPR, Empowerment, Benchmarking, 구조조정 등

① 아이디어형 경영

* 독특한 기술이나 아이디어를 제품화 서비스화 하여 단기간 수요창출
* 장기적인 성장, 미래 경쟁력 강화에는 약하다.

② 환경 순응형 유연전략

* 현상, 환경변화 대응에 집중 * 고객의 취향, 시장변화 추세에 집중
* 경쟁기업과의 단기적 차별화 * 매출액, 시장 점유율에 민감
* 성숙기 기업의 전략 → 경쟁기업과 상대적인 퇴보

③ 환경대응 전략

* 기업의 생존을 위한 전략
* TQM, BPR, Bench Marking등을 통한 경영구조정 및 혁신
* 피상적인 슬로건과 대응전략에만 강조
* 변화의 물결은 인식하나 실행불가능한 계획 난무

④ 환경창조형 전략

* 대응전략 차원을 넘어 독자적인 비젼 창출
* 미래비…