경영 혁신 기법

다운사이징(Downsizing:DS) 통상 다운사이징은 비지니스 다운사이징을 가르킨다. 비지니스 다운사이징은 필요 없는 인원과 경비를 줄여 낭비 조직을 제거하는 것이 목표다. 팀제, 명예퇴직, 성과보수체계, 등이 구체적인 실현 방법이다. 한편 정보 시스템 다운사이징은 근거리 통신망(LAN)을 이용한 기업의 전산화를 통해 네트워크상에서 정보를 처리하는 형태로 바꾸는 것을 말한다. ♣동시공학(Concurrent Engineering:CE) 제품 개발 과정을 줄이기 위해 제품의 디자인에서 생산에 이르기까지 각 과정의 설계 작업을 동시에 추진하는 기법이다. 기업들이 신제품을 개발할 때 활용 하는 것으로 제품에 관련된 모든 부분의 상호 이해와 의사소통이 필수적이다. 따라서 신제품 개발에 들어가기 전에 목표 설정과 계획에 대한 교육이 중요하다. ♣리스트럭처링(Restructuring) 기업의 추상적인 미래지향점인 비전을 달성할 수 있는 해답을 사업 구조 재건축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다. 도입 초기에는 전략적 제휴나 기업인수 · 합병을 이용 사업단위를 재구축하는 전략을 의미했다. 그러나 일본에서는 ‘리스토라’라는 용어로 변형되어 경영합리화 사업축소, 인원감축 등의 명분으로 사용되었다. ♣리엔지리어링(Reengineering) 기존의 조직 단위나 규칙, 순서를 완전히 무시하고 일의 방법을 근본적으로 뜯어고쳐 모든 사업 활동을 프로세스 중심으로 재편 하는 것이다. 또 정보시스템을 적극 활용 경영효율을 높이는 기법이라고 말하기도 한다. 고객만족을 중심 목표로 삼고 소수의 인원으로 유연한 팀을 만들어 비용을 절감하는 한편 고객의 욕구에 대한 대응 시간 단축을 실현 하고자 하는게 대표적인 예다.