C M 의 국 내 적 용

1. 개 요 건설시장 개방을 앞둔 이 시점에서 엔지니어링과 사업관리 능력을 무기로 CM계약에 의한 선진건설회사의 국내 감리시장 잠식을 예견해 보면서 CM의 국내적용 가능성을 점검하여 본다. 2. Construction Management (1) CM의 정의(By James J. Adrian) CM은 절차(Process)다. 아직은 잠재적인 발주자가 CM 또는 Construction Manager라고 하는 대리인(Agent)을 선정하여 프로젝트 타당성조사, 설계, 계획, 발주, 시 공과 사용 등을 포함하는 프로젝트 전과정(Process)을 프로젝트 공기와 공사비를 최소화하고, 프로젝트의 품질을 유지한다는 목표를 가지고 조정하고(Coordinate) 의사전달 (Communicate)한다. 이러한 절차(Process)가 CM 이다. (2) CM 접근방식의 장단점 1) 장 점 ① 이해관계에 의한 의견충돌 없이 공사의 모든 단계에 특별한 기술이 사용된다. ② 경비, 공정, 그리고 전체적인 건설성과에 대한 독립적인 평가가 이루어 진다. ③ 설계자와 시공자간에 지속적인 조정작업이 수행된다. ④ 설계와 시공을 동시에 수행하여 설계에서 시공까지의 소요시간을 단축시킬 수 있다. ⑤ 발주자는 경쟁적인 상황설정을 통하여 가격경쟁을 유 도함으로써 이윤을 창출할 수 있다. ⑥ 설계(Design), 입찰(Bidding), 도급(Award)의 과정 에서 가치공학(Value Engineering) 측면의 중요한 기회를 포착할 수 있다. ⑦ 별다른 상황이 전개되지 않는 한 발주자는 “건 설관리”를 통하여 보장된 최대 공사비(Guaranteed Maximum Price)를 제공받게 된다.