조직구조의 의의

1. 조직구조의 의의 - 조직의 구조: 조직구성원의 `유형화된 교호작용` (patterned interaction) - 조직구성원들은 조직 속에서 조직목표를 달성하기 위하여 서로 협동하면서 끊임없이 상호작용을 계속: ..조직구성원들의 행위의 정형이나 유형 형성 - 조직구조의 형태: ..관료제조직, 애드호크라시(adhocracy), 사업부제 조직, 직능조직, 행열조직 ..단순조직과 복잡조직, 기계적 조직과 유기체적 조직 2. 조직구조형성의 기초요인 1) 역할과 지위 - 역할(role): 사회적인 관계에서 어떤 위치를 차지하는 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동이나 행위의 범주 - 역할은 조직내에서 일, 직무, 업무, 임무 및 기능이라고 표현되기도 하며, 특정한 역할은 관련되는 다른 역할들과 결부되어 규정. - 역할의 유형: +-계서적 역할: 상관역할과 부하역할 +-전문가 역할 - 역할은 역할담당자들이 달라지더라도 일정한 속성을 갖고 유사성과 규칙성, 예측가능성을 갖는다.: 역할기대에서 비롯. - 지위(status): 어떤 사회적 체제 속에서 개인이 차지하는 위치의 비교적 가치(relative worth) 또는 존중도 - 지위는 계층화된 지위체제내에서 등급 또는 계급: 계서제(hierarchy)상에 위치하는 지위(position) - 지위의 차이는 차등적인 보수와 편익, 권한과 책임 등을 기초로 하고 있으며, 차등적인 지위에는 각각 크기에 상응한 .. 상징(status symbol)이 부여 - 지위는 조직구성원의 상호작용의 출발점이 되는 지각에 많은 영향 2) 권한과 권력 - 권한(authority)이나 권력(power)은 조직구성원들이 유형화된 상호작용을 하기 위해 필요한 지배구조의 요소들. - 권한: 조직의 규범에 의하여 그 정당성이 승인된 권력 권력: 개인 또는 조직단위의 행태를 좌우할 수 있는 능력 - 권한은 권력의 일종 ..