현대경영학의 의의

1) 차별성과급제 차별성과급제란 작업자가 과업을 달성하도록 유인을 주고자 설정한 성과급제도로서 과업을 달성한 자에게는 높은 임률을 실패한 자에게는 낮은 임률을 적용하는 임금형태이다. 2)기획부제도의 설치 기업이나 공장은 경영자, 공장장 또는 직장이라는 사람이나 직위에 의해 관리되는 것이 아니라 하나의 부서에서 체계적으로 관리되어야 한다는 생각에서 설치된 것이 바로 기획부제도이다. 이부서에서는 작업의 변경과 조건을 표준화하고 시간연구에 의하여 과업을 설정함과 동시에 과업을 수단으로 하는 생산의 모든 계획을수립하게 된다. 3)기능식 직장제도 전문화의 이점을 살리고 만능적 직작ㅇ에 결함을 시정하기 의해 공장조직을 종래의 군대식조직에서 철저한 기능식 조직으로 전환하기 위하여 도입한 제도가 바로 기능식 직장제도이다. 4)지시표제도 작업방법과 작업시간을 통일하기 위하여 표준작업방법과 이에 대한표준시간이 동작에 따라 기입되어 있는‘지시표’를 작업자에게 주어 이에 따라 작업을 하게 하는 제도이다. 과학적관리는 두가지 목표, 즉 근로자의 생산성 증대와 근로자의 경제적 복지증진을 위하여 개발되었다. 생산성증대는 이루 었지만 경제적 복지증진은 이루지 못 했다. 이렇듯 과학적관리법은 인가을 기계시하고 노조의 존재를 부정하였다. 또 경영독재체재를 조장할 가능서이 크고 문배의 불공정성이 가중되었다는 문제점을 안고 있다.