Leadership Power and Influence

Leadership : Power and Influence LEADERSHIP AND POWER Leadership Power 타인의 행동에 영향을 주는 대신에 불필요한 영향에 저항하는 능력 성공적인 목표로 향해가는 추종자들에게 직접적인 행동을 통해 파워와 영향력을 사용하는 것 Types of Power Organizational Power Personal Power Figure 13-1 Organizational Power Legitimate Power Reward Power Coercive Power 조직의 공식적 권력구조에 의해 주어진 권한 바람직하지 않은 행동을 했을 때, 이를 통제하고 벌을 줄 수 있는 권한 예)강등, 정직, 감봉 등 바람직한 행동을 했을 때 보상을 줄 수 있는 권한 예) 승진, 휴가, 보너스 등 Personal Power Expert Power Referent Power 조직의 구성원으로부터 존경심을 일으키고 매력을 느끼도록 하는 능력 능력이나 전문적 기술, 지식 등 개인적 실력을 통해 발휘되는 능력 Guidelines for Using Power Contingency Factors Centrality 사람들이 자원에 접근하는 대안을 가질 수 있는 정도 작업을 수행하고 있는 사람의 작업이 얼마나 중요한지, 얼마나 많은 사람들이 작업을 수행하는 그 사람에 의존하는지를 나타내는 정도 Visibility 구성원들이 리더의 힘과 위치를 얼마나 파악하고 있는지에 대한 정도 Substitutability Discretion 경영자가 스스로 결정을 내릴 수 있는 권리를 가진 정도 The Contingencies of Power Using Influence Influence 구성원들의 행동이나 태도의 변화를 일으키는 실제 행동 경영자 직원 동료 동료 경영자 직원 ※ Influence 는 하향(경영자→직원) 뿐만 아니라 측면방향이 …
※ Influenc…